分析电子行业存在的困扰有哪些？

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　　手机通讯行业的关键原材料大多数为IC、内存、电容电阻、PCBA等电子原材料组成，由于关键物料的市场价格波动大，交货周期长，导致企业时刻需要保持合适合理的安全库存，但备太多需要占用过多资金

　　手机通讯行业的中间半成品生产过多，大部分需要外协加工，电子电器行业erp已经在重庆等手机重要生产基地周围形成密集的产业链，有B2B的要求;

　　下面是从企业管理的职能划分的角度来分析企业存在的困扰：

　　1、市场

　　(1)、终端市场主要面向代理商，市场变化快，一款新机的生命周期不到半年，要快速响应市场，生产厂商一般对代理商的要求是卖断形式，不提供价保政策，但部分会有返点政策鼓励;

　　(2)、此种形式基本保障制造厂商如果机型畅销的话不会有大的风险，但如果研发出的机型市场反映不理想则会导致大量积压

　　(3)、代理商也存在赌机的风险;需要对厂商生产的机型做出市场的预测，如果采购过高则风险完全由代理商承担，但利润也非常有诱惑力

　　2、生产

　　(1)、常见生产方式：自行设计产品或请设计公司设计产品或方案(电路设计或BOM设计)按市场预测生产

　　(2)、常见制造工艺：工艺路线以装配为主，但需要大量的委托加工，涉及自供料及代购料等需要及时对帐，如果涉及SMT贴片外包则料件极为繁多，还有大小包装问题，点数和材料对帐困难。

　　(3)、生产进度追踪：由于手机通讯的委托加工工序多，需要知道每一产品正处在哪个委托的加工工序、加工合格率、报废率等信息，因此需要一套完整行之有效的管理手段或系统协助，以便追踪到每一计划的进度，使加工过程得到有效的控制，确保按时交货。

　　(4)、质量管理：手机通讯企业主要是采用快速生产方式进行加工，对产品的质量绝大多数是依靠设备的稳定性来决定产品在生产过程中的质量保证，由于制造设备的多样化、持续运行的稳定性的因数，品质不良率波动较大，品质统计分析不易。每一工序完成都需要对产品进行必要的质量检验，传统的做法是人手填写相关单据，然后对相关单据进行手工统计，电子行业erp如何提高统计效率是品质部门最大的困扰。

　　自动编码要求

　　1、编码需要防错功能,重复编码,避免一料多号和一号多料

　　2、编码识别功能,存货分类设置反映存货各项属性

　　3、编码自动生成器,按规则快速生成编码

　　4、编码扩展功能, 支持存货数量的合理增长

　　5、 BOM数据的快速导入,能将不需调整的数据快速准确导入

　　6、 基本档案内的各项参数定义

　　a) 加工工序委外：在手机通讯加工过程中，通常采用自制与部分工序委外相结合的生产方式，如何方便、快捷、准确的管理委外工序成为生产部门的一大困扰。

　　5、计划

　　a) 生产计划：制造工艺复杂，产品中各工序制造周期不同，造成管理对象动态多变，因此为了保证产品按期交货，又要尽可能减少在制品积压，导致生产物资管理工作十分复杂，需要从每一产品的交货期倒推，周密安排各工序的投入/产出数量和时间;生产计划的制订与车间任务工作繁重，影响生产过程的不确定因素多，导致制订生产、采购计划非常困难;

　　b) 物料需求计划：由于产品细小，每一原料的单一用量非常细微、客户的需求批量不等原因，导致物料需求规划人员计算物料需求烦琐、困难。

　　c) 能力计划：由于产品繁多，制造工艺复杂，所以产能负荷状况常常让生产管理人员无从了解，订单能否按交期交货，是否还有产能可以安排生产，就成为生产管理人员的一大困扰。

　　6、存货

　　a) 多仓库、货位：多种性质的原材料需要不同的存放条件，在同一库房内的不同原材料也需要根据不同特征分别管理，如何有效高效的利用有限空间也成为物流管理人员的一大困扰。

　　b) 多计量单位：在手机通讯企业生产过程中所使用的各种原物料几乎都具有多计量单位的特征，正确的应用多计量单位、确保计量单位之间的转换正确，是物流管理人员所关心的。

　　c) 多属性：芯片、PCBA等物料都具有较多的技术属性，在仓库中需要给予不同的标示以便管理，如何高效、快速、便捷的查询、管理这类原材料也成为物流管理人员的难题。

　　d) 信息及时共享：在传统的手工管理作业中，各相关部门(采购、财务、计划等)需要知道当前原物料、产成品的库存信息时，需要仓库人员提供一分即时的库存资料，这种信息的传递方式，数据的正确性、及时性、时效性难以得到有效的保证，因此需要一套有效的方法(系统)来协助企业达成。

　　7、采购

　　a) 价格管理：有累计供货达成一定量后自动更新价格的要求，尽量减少采购成本，在采购业务处理过程中，为了降低企业的成本，采购原材料的时候通常要对多家供应商的供货价格、质量、交货期进行参考对比，面对种类繁多的原材料，如何快速、准确的进行价格对比，成为采购人员急需解决的问题

　　b) 多计量单位：手机通讯企业在生产过程中涉及到的原物料通常具有多种计量单位(例如：采购单位卷，仓库管理单位米，生产使用单位毫米等等)，还有些物料需要同时具备2种计量单位，这么多单位之间的转换的正确性的保证也成为采购人员所关心的问题。

　　c) 供应商评估：如何有效的对各种供应商进行全方位的评估也成为采购管理人员急待解决的问题，在传统手工作业中，对供应商的某一两项指标(交货期、品质保证率、价格等等)进行评估时，需要查阅大量的历史单据进行统计，不但耗时耗力，而且数据的准确性也不能完全保证，因此需要一套计算机管理系统辅助采购人员完成。（泛普软件泛普OA系统最新资讯）

　　8、财务(成本)

　　a) 订单成本核算：因工序繁多，且有一些特殊工序，如：电镀等 多数会委外加工，工序的发出、结存、收回的管理及结帐的管理困难。实际生产过程中因每道工序的实际耗用工时很难统计，以及生产挪用原料经常发生，所以每张订单的真实成本也就统计困难。

　　9、财务(帐务)

　　a) 应付帐款：应收应付涉及到多部门之间的信息统一协调问题(例如：应付需要到货单/入库单/采购订单/供应商发票/采购付款申请)，在传统的手工管理中，这些单据需要经过多部门汇集到财务部门，需要耗费较长的时间，而且容易发生错漏，高层管理需要了解收付款状况的时候只能从财务了解的一个总数，很难获得比较详细的收付明细(例如：这比费用实际是支付哪张采购订单的哪些物料、为什么要支付这么多、为什么要这个时候支付)。

　　b) 实时核算：在传统手工管理中，存货核算的数据通常需要1周左右的时间进行原始单据收集、统计，导致企业管理人员无法及时的掌握企业的生产、存货的详细情况。