长江精工：钢构行业第一个电子行业erp尝试者
视点长江精工：钢构行业第一个电子行业erp系统 尝试者孙淳国家体育馆鸟巢、首都机场3 号航站楼等标志性建筑，充分说明承建单位长江精工钢结构有限公司（以下简称精工钢构）具有雄厚的技术实力。而一个现代化的钢构企业要想发展壮大，光靠精湛的技术还不行，必须依靠先进的管理、信息化手段，帮助企业发现管理中的漏洞，及时快速地解决问题。
精工钢构去年就获得全国信息化建设500 强企业这一荣誉称号。在信息化建设方面，精工钢构信息化建设不搞面子工程，运用电子行业erp系统 等先进的管理手段来规范管理目标和业务流程，帮助企业将不规范的业务流程以及管理方式进一步优化，力图更加贴近企业发展的轨道。近日，记者有幸对公司信息管理部李增产进行了采访。他结合精工钢构信息化建设经验，专门就企业如何进行IT 选型、在信息化建设中如何规避潜在的或不必要的风险、信息化实施将遵循怎样的原则等问题向记者进行了介绍。目标明确后应慎重选型“在纷繁复杂的电子行业erp系统 选型过程中，如何排除干扰，博采众长，找到最适合自己的电子行业erp系统 软件，成为精工钢构在电子行业erp系统 选型过程中最重要的问题。
”李总介绍道。相比同行，精工钢构的IT 基础比一般钢结构企业要好一些，他们在电子行业erp系统 选型前，已有一些局部采用IT 系统。这些应用提升了企业某一层面的管理能力，但系统间的信息不能共享，造成大量信息孤岛。因此，特别希望运用电子行业erp系统 等先进的管理理念来规范企业的管理目标和业务流程，提高企业的市场反应速度，实现各个环节的协同管理。公司领导层希望电子行业erp系统 系统能够帮助精工钢构实现4 个目标：规范、优化现有业务流程；提高劳动生产率、减少资金占用率，提高经济效益；提高对市场信息的准确预测和快速反应能力；规范管理，将管理内容和管理目标加以量化。电子行业erp系统 要以企业战略为中心企业要上电子行业erp系统 就要务实，决不可图虚名，尤其是企业一把手无论从战略上还是从战术上都要做好一切准备。李增产说。 “我们集中了16 名专业人员做内部顾问，其中有8 名顾问来自业务线，对各模块的业务有着丰富的经验，各模块流程负责人就是各业务线的主管副总，董事长亲自任项目委员会组长。线库管理在SAP 实施中对于精工钢构是一个全新的管理课题。明确了系统在企业中的使用价值后，接下来要考虑的问题是怎样凝聚团队的核心力。经过商讨，李增产认为，电子行业erp系统 要以企业战略为中心，制订相关蓝图，解决实际工作中的问题，最后由项目委员会来确定电子行业erp系统 管理平台的核心问题。在精工钢构的电子行业erp系统 实施过程中，许多重大业务模式与流程环节都是在董事长、总经理的参与下完成的。电子行业erp系统 系统运行效果显著在全体精工人的努力下，精工钢构电子行业erp系统 系统经过6 个月的实施后很快顺利上线。在集团董事长的建议下，精工钢构SAP 上线后每月坚持举行形式多样、有董事长和总经理亲自参加的SAP运行检查汇报会。
督查机制的形成，对于精工电子行业erp系统 系统上线后发现和解决问题起到了重要的作用。针对电子行业erp系统 系统运行检查，上线初期以各实施子公司、部门操作人员集中操作演示与管理人员信息查询演示为主。在演示中促进提高最终用户与基层领导的操作技巧与熟练程度，以及发现蓝图流程与在实际操作结合中可能出现的问题，及时增加培训与制订完善相关配套的制度措施。经过3 个月的实际运行，效果显著。精工方朝阳董事长指出，SAP 运行检查汇报会就是要协调和解决影响电子行业erp系统 的实质问题，正确看待检查中暴露的问题，要通过不断的回头检查，从而发现问题、第2 页 共2 页解决问题，最后达到成功的目的。
