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电力工程施工材料库存管理明细平台业务介绍
电力工程材料作为企业施工建设的流转资产，在企业施工建设过程中占有重要地位。施工材料管理水平的高低直接影响企业的效益。近年来，施工材料管理不规范，调入、出库物资材料手续不完善的现象在许多电力工程企业中还是存在的。造成物资材料过期积压、不合理损耗甚至流失，给企业造成了一定的经济损失。
一、电力工程施工材料库存初期管理中存在的问题
1、施工材料购进盲目，材料采购计划不周全，不具体，确定的采购数量不准确，进少了影响施工进度，进多了造成材料积压，积压的材料长期不使用就可能霉烂变质或失去使用价值，增加了非正常报废的风险，给企业造成经济损失。
2、缺少对所保管施工材料的科学管理，没有材料帐或虽有材料帐但登记不及时、不完整，对自己所保管的材料品种数量及领用情况不清楚，增加了材料消耗风险。
3、由于材料保管人员的管理权限在基层单位，要听命于上级领导。少数管理人员随意将施工材料送人或自己使用，无任何手续，保管人员仅凭自己在笔记本上的记录出库，无人签名。出了问题很难分清责任，结果必然导致施工材料流失。
4、有的工地库房材料乱堆乱放，很不整齐，保管人员对自己管理的库房中材料品种分布、数量多少、有无使用价值，心中没数。有的可使用的物资材料被压在其它物资材料下面，需用时要动用劳力翻动，不仅工作量大，而且十分困难。同时给库存物资材料的定期盘点增加难度，也无法保证盘点结果准确无误。
二、电力工程施工材料库存初期管理的重要性
1、库存初期明细管理可以保证企业库存与账上记录一致。使物料管理清晰准确。
2、对电力工程施工材料进行库存初期管理后，可及时处理储存在仓库中的旧废料。对于可能遗漏订单的材料，也可以快速采取订单措施。
3、可以进一步优化施工材料放置位置、理顺管理流程，回顾总结过去施工期间库存管理的有效性。确认库存管理的绩效，然后进行改进。
三、泛普软件的电力工程企业管理系统如何有效提高施工材料的库存初期管理能力
1、库位管理
按库位划分进行系统管理，方便施工物料分类存放管理、方便物料上架下架、方便仓库盘点、方便查询物料存放位置及分布、方便查询库位存放物料品种及数量等。
2、先进先出，减少造成呆料、废料
物料在出库下架时，根据其入库批次时间控制较早入库的物料应该优先发出，以减少仓库的呆料、废料。
3、高库存的准确性
实时的数据采集可保证库存数据的及时更新、可防止人工误差，提高了库存数据的准确性，使得企业的财务帐与货物帐对应一致，保证了企业的施工进度和客户需求。
4、入库防错、防漏
利用出入库指示单据(采购订单、销售订单、生产订单等) 验证出入库物品、数量是否正确，并在错漏发生时及时警告或拒绝操作。
四、电力工程行业客户案例
近日，安做金鹏电力安装有限公司于2021年5月21日正式签约泛普软件，借助泛普软件工程项目管理软件加快数字化企业转型升级，通过发挥“互联网+”带来的潜能，抢占市场先机。
2021年2月5日，泛普软件成功签约四川康德盘建筑工程有限公司，将先进的、标准化的管理模式融入到企业的管理之中帮助其实现管理效益和经济效益的双丰收。
2021年1月14日，四川省品上电力安装工程有限公司在经过长时间的对比筛选后，最终选择与泛普软件进行合作，双方签订友好合作协议。
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