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电力工程工地材料出入库管理软件业务介绍
工程项目材料管理是集材料的计划、采购、储存、领发、消耗控制、余料处置等各方面的一体化管理，因此，材料管理要按照工程项目的规律进行有效的计划、组织、协调和控制，需要全体项目成员的通力合作，为有效降低工程成本，合理控制造价打下坚实的基础。而在整个工程施工中，材料入库更是整个工程的重要管理项目，必须予以高度重视。
一、电力工程行业施工材料入库环节存在的问题
1、入库时间的控制
采购订单下达之后，供应商能否准时交货非常重要。如果交货晚了，就容易导致生产缺料，如果交货太早了，实际上就是库存积压。
2、入库数量的控制
供应商不依据合同数量交货，如果交货过多造成仓库没有多余的容量，如果交货过少导致生产缺料，影响电力工程施工进度。
3、入库成本的控制
关系到工程最终的施工成本和最终利润，尤其是当供应商的交货价格高于采购订单上所规定的采购价格时，企业也没有多余的预算成本。
二、做好电力工程施工材料入库环节管理的重要性
1、有效提高工程整体质量，材料是建筑工程的地基，有了良好的材料作保障，可提高企业的利润和口碑。
2、材料入库环节如果得到好的管理，可以减少后续在质量检验中的拖延，加快尾款结算，对质保金回收环节也有一定的助力作用。
3、可以最大限度地节约材料，有效地控制对材料采购的预算，降低工程总成本。
4、有利于提前做好风险紧避措施，防止在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大进而给工程项目经营带来不利影响。
三、泛普软件的电力工程企业管理系统如何有效提高材料入库环节的管理
1、发料人员按系统规定在领料人签字后交付相关物资，并在施工用料中进行动态管理，及时掌握现场物资的消耗情况。
2、系统定期开展材料核算工作，对相关施工材料的数量和单价等进行核算分析，确保基础数据真实、完整，并分析材料超额原因，按合同进行结算。
3、系统可以明确管理人员在材料入库过程中的基本工作程序、方法和责任。
4、按照系统方针制定操作，避免发生材料入库错乱和漏洞，严密保证企业使用材料的质量安全。
5、系统记录了材料入库检验和二次抽查时间，方便领导知悉工程进度。
6、系统实现全公司的信息共享，其他部门人员可以在权限范围内及时查看施工材料入库进度，有利于协同和远程办公。
四、电力工程施工企业材料入库环节管理过程
1、材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账(不必再单独用一联)、一联交采购员、一联交财务做账。入库单上应将材料名称、规格.数量、单价填制清楚，入库单上至少需采购员和仓库保管员签字。
2、对于入库的材料仓库保管员应协同有关施工部门验证合格后方可入库，对于不合格的材料应拒绝入库、及时汇报以待处理。
3、对于外加工的材料，仓库管理员需办理出库手续，出库单上应将材料名称、规格、数量、金额填制清楚，出库单上至少需经办人和仓库保管员签字(手续按材料出库手续办理)。待加工完毕后，重新办理材料入库手续。
4、半成品经检验合格后，库管员应核对半成品的名称、型号、数量，无误后方可办理半成品入库手续。
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