电力工程管理软件推荐
随着电力行业竞争的加剧，市场日趋饱和，粗放式管理的缺陷日益暴露，导致电力行业企业利润不同程度的下滑，要想满足电力行业客户个性化的需求，适应未来的发展，亟需一整套电力行业管理系统软件建立科学的管理体系，提供整体的电力行业行业信息化解决方案。
一、电力工程行业业务痛点
对于制造型企业来说，完成数字化转型是时代要求，是大势所趋，但转型过程并不容易。一台开关柜的生产周期，基本上在10-15天，涉及多个生产环节，生产计划、工艺控制及质量管理是事业部制造过程中需要重点关注的内容。
随着公司业务规模的持续扩大，事业部发现整个生产过程的管理，越来越难以面面俱到，管理成本越来越高，生产管理信息化的需求逐步显现。
1.报工环节
员工的工作量需要由班组长报给车间主任，再由车间主任报给车间经理，这些依然在用纸质记录，层层上报，多人审核。导致每个月计算绩效和工资的时候，负责人很头疼——数据量越来越大，工序拆分越来越细，统计也越来越麻烦;生产中一旦产生异常，很难追根溯源。
而且对于成套开关柜这种离散型的制造业务，排产的计划性非常重要。但因为生产管理没有信息化，排产的合理性高度依赖计划员的专业素养，元器件到货齐套性差，不同的人排出的生产计划完全不一致，直接导致排产的不合理，产线运行不均衡，同时，标准工时的修正也不够及时。
2.库存管理环节
所有的装配都是定制化的生产，一旦BOM出现错误，就会导致错料，多料等问题发生，产生呆滞库存。传统的管理方式信息很难共享，呆滞料消耗困难，造成库存的浪费。除此之外，还有许多动作缺乏有效的执行、监督工具，落地的效果不理想。
在此情况下，他们开始摸索提升生产管理秩序和效率的办法——当务之急就是需要找到优质的数字化工具，迅速提升生产信息化管理水平。
二、电力工程管理软件的作用
电力工程管理软件将日常工作数字化，提炼了大量的管理数据，各种数据的采集、分析、整合，有效的提升了管理能力。解决了很多传统方式无法解决的问题，平台涵盖了生产的“人、机、料、法、环”各个环节，做到人员可管，设备可知，物料可控，工艺、流程可用。
1.透明工厂
要解决业务中产生的难题，首先需要把生产流程搬到线上。系统可以保证生产的每一个工艺环节都可以在线上进行记录，管理者也能直接在后台看到生产数据、项目进度等，用手机报工代替原先纸质工单的方式。
因为把整个流程搬到了线上，数据得以充分利用，许多问题都迎刃而解。
2.库存管理
拥有库存管理后，物料无论是否在账全部扫码登记，和生产任务创建的出料进行联动。当生产过程中需要更换零件时，也会有流程流转到库房，查询是否有适配的库存，如果库存没有才另行采购。库存的管理更加有据可依，员工和管理人员打开手机和电脑就可以查看实时库存的仪表盘，库存的呆滞件也被盘活了。
三、电力工程管理软件推荐——泛普软件电力工程管理
关于电力工程管理软件的推荐，我只有一个答案，就是泛普软件电力工程管理。
详细内容：泛普软件电力工程软件实施方案
泛普软件帮助电力工程企业建立紧贴需求的管理系统，实现项目全过程的数字化、精细化监管，让企业做到可视化、智能化、自动化管理。落实电力工程企业管理责任、提升电力工程管理效率。泛普软件帮助企业建立工程决策、风控体系，做到事前有规划、事中预警、事后分析改善有依据。
泛普软件正在通过零代码开发的模式推动着企业数字化进程。相信依靠在数字领域的创新，更多企业都有机会实现降本增效和弯道超越，未来大有可为。
