电力企业工程施工管理软件

　　随着电力工程行业竞争的加剧，市场日趋饱和，粗放式管理的缺陷日益暴露，导致电力工程行业企业利润不同程度的下滑，要想满足电力工程行业客户个性化的需求，适应未来的发展，亟需一整套电力工程行业行业管理系统软件建立科学的管理体系，提供整体的电力工程行业行业信息化解决方案。

施工过程中出现的问题.png

　　一、电力工程施工时面临的问题

　　随着我国社会的不断进步和发展,我国的电力工程也获得了突飞猛进的进步,然而,在电力工程施工的过程之中,仍然会出现诸多种类的问题和不足,不仅包括扩了施工问题,同时也存在着一定的施工技术问题,从而给整个施工的效果带来一定的负面影响。

　　1、设备运维难

　　终端设备品类众多，协议不同，与应用紧耦合，形成烟囱式的应用系统以及多个数据孤岛，无法进行智慧物联，万物互通。

　　2、管理效率低

　　企业信息化能力弱，数字化水平低，管理粗放、运营效率低，人工管理依赖性强，成本高、投诉多。

　　3、能耗高、污染高

　　高耗能行业供给侧改革已开始，能效作为核心的衡量依据，传统园区企业节能减排缺乏数据支撑和经验，面临能耗“双控”风险。

　　4、安全隐患大

　　工地人员角色繁多、车流进出复杂;人、物、场景全域态势感知弱，风险发生多为事后处置，生产安全管理难，事故影响大。

　　二、电力企业工程施工管理软件的建设目标

　　电力企业工程施工管理软件能够实现由传统的结果管理到过程管控，由结果的静态查看到实时过程动态追踪。实现关键路径与即将关键路径的对照，明确自由时间，充分利用非关键活动的总时差;利用加班、延长工作时间、倒班制和增加其它资源等方式合理啁配技术力星及人、财、物等资源，缩短关键活动的作业时间。明确工作重点，对各个关键活动加以有效控制和调度。避兔自由时间完全消耗变为关犍路径从而延长工期。分项任务完成时间预计超过计划时间系统会做出堤醒、预簪，已经超过计划时间时系统或做出告簪，相关人员将得到系统的反馈信息及时做出调整，减少工程项目的滞后性，降低项目总工期延期发生的概率。

　　1、建立工程管理和参建各方资源网络化、沟通无缝化、协作高效化的管控、沟通、协作平台

　　按照业务发生过程自动串联各资源信息，实现内外部资源网络化管理，建立业主、项目管理方、代建方、咨询方、设计方、施工方、监理方与运营方之间统一的信息交换，改变参建各方的沟通模式和相互之间数据的获取关系，有效提高信息传递效率、保障内外部资源高效有序、监管全面透明、界面明确清晰。跨越传统时空和组织界限的项目建设和管理工作，提高管控力度，降低管理成本，控制投资;同时以流程规范化、数据规范化和审批控制等方式手段，对项目的关键环节进行辅助控制，降低项目风险。

　　2、实现”一套清单管理”的动态投资预算成本管控，保证项目资金使用的对标化、透明化、实时化

　　建立投资估算、设计概算、合约预估价、招标控制价四级投资控制体系，优化项目资金分配，实时监督投资情况，有效降低投资超概风险;打造总控与专项两级进度管理体系、提高资源协作与沟通效率，同时可以跨区域、多项目、多阶段、多维度掌握项目的开展情况，保证项目进展的透明化、实时化、可追踪化。

进度管理的优势.png

　　3、沉淀项目中的各种标准，以驱动项目开展，进行对标管理，实时监控、纠偏和预警

　　结合国内外行业专家经验及优秀项目案例，梳理项目管理标准并内置于系统平台中，将传统的依赖人的经验进行管理，转变为以标准指导的方式准动项目开展，实现经验的高效复制;针对于偏离标准项，可实时预警提示，以有效保障建设过程各环节、各流程、各要素的规范化、标准化、合理化。

　　三、泛普软件电力工程软件为企业实现一体化管理

　　泛普软件致力于工程建设领域企业服务，根据建筑企业需求及信息化规划，利用云计算、物联网、大数据等新技术，重构建筑企业的业务场景，管理场景和决策场景，赋能企业管理创效和商业创新。以项目为中心，以行业优秀管理实践为基础，以可视化形式实现项目过程的精细化管理，提升企业对工程项目的经营管理能力，助力工程建企快速实现数字化转型。

　　当前，数字转型成为企业发展的必然，通过信息化业务系统解决专有业务部门的管理需要，通过项目管理系统实现企业管理层面的全面管理，提高管理水平，最终实现建筑企业管理新格局。泛普软件深耕行业数十年，产品已成功应用于数千家房建、市政、装饰装修、弱电、公路、水利、电力、安装、幕墙、钢结构、园林、消防、环保等多个领域的工程企业。

发布：2022-04-02 10:58 编辑：泛普软件 · zengshan [打印此页] [关闭]

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