电力建设工程仓库管理软件
工业发达国家的建设项月管理也曾经历过类似和目前我国样的路。但是，这些国家的投资者们由于以往付出的代价和切身的体验，较早地认识到自身能力的局限性，早就开始求助于技术专家，从项目决策、项目实施到工程改进都尽可能地利用专家的智慧和经验，极大地提高了项目管理的发展速度。与以前相比,我国的工程项目管理质量也得到了极大的提高。与国际上先进的项月管理模式相比，我国电力建设施工企业的项目管理具有其自身的特点。在当今电力基建施工企业中，基本采用以下管理模式:以施工图预算控制成本的模式;以施工图预算控制人、材、机资源消耗的模式;以电力基建企业“内部定额”编制施工预算，进行工程成本控制的模式;其他管理模式。
一、电力建设工程仓库管理的问题
仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。
1.仓储作业效率低，差错率高，客诉高
业务高峰期每天10万件的吞吐量，漏装、错装、多装时有发生，客户投诉率居高。
2.报表多，工作量大，人力成本大
需要做大量的报表，每天多人做包含库存、库位、货龄、仓储费、装卸费、账单、能耗在内的各种报表，工作量巨大，加班严重。
3.数据不准确，且严重滞后
因为业务和数据不同步，数据由原始纸质单据手工录入Excel，错误时有发生。录入和统计需要时间，永远不知道当时的准确数据，某些数据甚至要到次月才能统计出。数据已经不能指导生产。
4.数据不直观、无全局观
准确度不高、严重滞后和分散的数据，不能直观的反映出运营情况，公司决策层无法准确分析和指导公司运营，缺乏全局观。
二、仓库管理的重要性
仓库管理是一件非常浩大的工程，它面临着人、事、物等各方面的冲突和纠纷。制定仓库管理制度，强化仓库管理执行力(对事对物不对人)，建立仓库管理平台(如仓库管理软件)是管理好仓库的重要手段，也确保了生产经营活动的正常进行。
要经常进行库存检查，要注意检查物资的品质、数量和安全。检查品质时，要检查物资是否生锈、是否破损等情况﹔检查仓库的安全性时，要看仓库相关的安全制度措施和应急设备是否齐全、有效，库房是否能经受自然灾害等，到了月末、季末、年末都要对物资进行定期盘点。对积压的物资，及时查明原因，安排相应的处理措施﹔对不能正常使用的物资，按有关规定申请报废,查明原因分清相关部门责任，追究相关责任。
三、电力建设工程仓库管理软件做到事事有条理
电力建设工程仓库管理软件帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、管理水平提升、工作有序规范为核心目标。
1.智能化仓储管理系统
为了更好地提高电力仓储配送物资周转率，电力企业还应当积极引入智能化仓储管理系统，其效果是不可低估的。另外，在仓储管理方面，电力企业摆放货架时，采用立体仓储货货架，这样有助于合理堆放电力物资，方便信息系统自动查找物资数量，并且可以在物资领用后自动增减物资数量，确保仓储作业的快速准确、无差错、低损耗的安全库存。
2.使用先进的仓储设施
电力企业要积极使用先进的仓储设施，进一步规范物资的仓储管理，合理规划物资的仓储空间。针对立体库区，要加大仓储作业设备配备的力度，尽量配置新型的货架、托盘、数码自动识别系统等现代化的仓储设备，同时采用分拣、加工、包装等新型装卸物流设备，一方面可以为电力物资的仓储配送带来可视化的管理，另一方面可以大大提升现有仓储物流运作的效率，甚至能够有效避免电力物料的人为损坏和不经意间的物料丢失。
四、泛普软件电力建设工程仓库管理实现数字化管理
泛普软件应用新一代互联网技术驱动行业数字化管理，实现企业对工程项目物资材料集约化管理使命。需求申请与分析/询价/招标/验收/退货管理，实现对物资成本最大化降低。
泛普软件多维度多层级数据BI分析，提升企业管理决策能力。泛普引领物资管理新模式，专注工程物资管理应用与创新，致力于服务企业数字化转型与信息化发展，是中国工程建筑业的服务领军企业。
