各部门开会前应准备议题
各部门开会前应准备议题
前枱领班：
1、熟客开房情况
2、当月业绩预计
3、帐务处理问题
前枱：
1、开房困扰
2、价格讨论
3、销售技巧
楼层：
1、客房维修情况
2、服务问题
3、大项维修
保安：
1、保安执行问题
2、突发事情、状况报告
3、
保安队长：
1、保安工作指标：①巡楼 ②派车 ③楼层支援
2、保安物品交接
3、消防器材检查
对外经理：
1、派出所互动
2、状况处理
3、消防安全
主任：
1、客房改进意见
2、团房销售情况
3、
副总：
1、执行业务报告
2、工程安排
3、
*各部门主管、员工请于开会日期前，先行准备好所需讨论的主题、问题、解决方法，再以书面资料递交上级，以让各部门人员早作备案以供讨论。
相关栏目：
相关文章：
- 1酒店优秀管理的心得
- 2推行七常管理法和“Love式服务”
- 3酒店管理中“宽容思想”的思考
- 4基层管理的三种致命危机
- 5酒店管理者的真经
- 6报考酒店管理专业毕业后好找工作吗？
- 7饭店人本管理
- 8怎样做一个合格的酒店管理人员？
- 9浅谈酒店执行力
- 10酒店督导层管理人员忌讳十九类
- 11浅析酒店执行力与执行文化
- 12酒店管理的“33445”原则
- 13酒店低成本差异化经营
- 14酒店管理巡查80条
- 15酒店经营管理的12条禁忌
- 16酒店管理100条法则
- 17酒店人性化管理六要求
- 18酒店管理者从领导力到执行力
- 19浅谈主题酒店氛围营造
- 20酒店管理者的心态对员工的影响
- 21酒店管理的专业理念是什么？
- 22酒店管理专业培养目标及要求
- 23酒店质量的信仰
- 24定义项目领导层管理方向
- 25酒店管理人员的金科玉律
- 26酒店管理概论试题
- 27酒店业发展中的弊端
- 28酒店经理 你能为员工做什么？
- 29新酒店的管理缺陷
- 30提高酒店管理水平的对策
上一篇：你误解了酒店“人性化”吗？
下一篇：对酒店六常管理的推荐与思考
