如何做好酒店管理?
1、把自己定位为领导人。诚信守诺、肯付出服务会员、服务团队、服务公司,说到做到。作为团队领导人要以身作则,多做示范。首先要作出一定的业绩给会员做榜样,以便增加会员的信心。要把团队有一定业绩的优秀会员多介绍给新会员让他们认识,增加信心!让新会员感觉到这是一项既容易达成目标又倍增人脉的轻松快乐的事业。
2、要知道维护会员的面子。会员如有不当的地方不要公开表达或批评,要私下单独沟通。分清该讲与不该讲的话,该讲的就讲,不该讲的就绝对不要讲,要有所保留。要掌握语言的分寸,在众人面前多赞美他,赞美是做人的一种美德,当然必须是真诚的不是虚伪的赞美才有效,赞美可以提高人的信心。
3、经常打电话给团队的会员。多说关心的话,了解他们工作的进度以及有没有什么困难之处,然后共同想办法解决掉。如果他们在工作中遇到挫折情绪低落时,要想方法抚平其情绪达成共识。不要总是埋怨团队会员不动或是不够积极,其实这都是不可取的,要找出会员不动的原因,分析会员还有没有可开发的潜力,帮助会员对症下药。我们应该换个角度想想,谁不希望成功、快乐、富有。
4、不要把会员当成生财工具。要发自内心地关心你的团队会员,与他建立深厚的感情,人与人之间相处是很奥妙的,当他完全信任并认可你的为人后,会员会投入全部的精力去完成大家共同追求的理想和目标。而当他心中存有一丝怀疑的时候,就会有所保留,并且常常敷衍了事。
5、要舍得。小舍小得,大舍大得,不舍就不得。如有奖金方面的大收获,最好能拿出一小部分买点帮助提高业务技能方面的书籍送给会员,或采取一些业绩竞赛的活动,让团队会员之间互相激励,业绩胜出者要适时地打打气,适当地在一起聚聚餐让整个团队相处融洽。
6、要善于发现和培养骨干。要找出那些有梦想、关心公司乐于付出、肯学习愿改变、人缘关系好、既谦虚又有能力、懂得感恩的会员,重点扶持和培养。
- 1宽容型管理
- 2酒店执行力是运营成败的关键
- 3酒店人的经验主义和教条主义
- 4酒店管理的六常法
- 5一位酒店职业经理人的独白
- 6酒店管理人员应学会“高度处事”
- 7酒店oa办公系统
- 8酒店管理中“人管”与“仁管”
- 9酒店经营管理的12条禁忌
- 10酒店收益管理系统的作用
- 11大型酒店管理软件
- 12酒店管理应从态度出发
- 13如何处理好酒店内部特殊的裙带关系
- 14对酒店”神秘顾客”调查法的一点小意见
- 15酒店管理领导者起什么作用?
- 16五星级酒店经营参考数据
- 17酒店员工对管理层不信任危机分析
- 18酒店管理服务怎么开始创新?
- 19酒店冲突处理五步骤
- 20如何进行酒店竞争分析
- 21酒店特色经营全解
- 22酒店“六常管理法”
- 23你误解了酒店“人性化”吗?
- 24酒店管理行业的原则
- 25酒店管理基本知识
- 26通过例会如何做好酒店管理?
- 27酒店管理基础知识和定义
- 28饭店管理专业简介
- 29酒店管理收益的十点建议
- 30如何做好酒店管理的内部沟通?