级的执行者能依照该既定方向坚定不移地执行下去

级的执行者能依照该既定方向坚定不移地执行下去

涵其实是这个群体的文化和利益。权利问题这里所讲的权利是指权利的分配。餐厅管理软件的权利结构来自授权，没有充沛的信任和授权，就

找不到合适的管理者，包括总和部门。这是个“舍”和“得”选择题，不“舍”就难有所“得”解决了高层的权利，还要看中层的权利，中层

的执行力之所以不强，很大部分责任其实是出在高层，把什么权利都抓在手中时，就不能指望大家都主动地做事了如何提高餐厅管理软件整体

执行力？孙子说：令素行以教其民，则民服；令不素行以教其民，则民不服。餐厅管理软件员工执行不力的主要问题就出在执行系统和执行者

级的执行者能依照该既定方向坚定不移地执行下去

身上。找出症结所在就可以对症下药了餐厅管理软件的各级管理者们可以考虑从以下方面入手，提高餐厅管理软件的整体执行力。规范规章制

度明晰业务流程餐厅管理软件的各级管理者，制定各项战略规划规章制度时，必需坚持严谨的态度，事先要有周密的调研规划，各项制度规范

规范要有定的稳定性连续性和协调性，制度规范相互之间不能存在矛盾和打架现象。各项制度出台以后绝不能朝令夕改，要保持相对稳定，以

便各级的执行者能依照该既定方向坚定不移地执行下去。同时，餐厅管理软件的常运营过程中，牵涉的面很广，需要餐饮部前厅部销售部人力

资源部等各部门之间的通力配合。这些部门内部之间的工作也纷繁芜杂，涉及到很多的业务链，各级的管理者们应根据链的实际情况，明晰链

级的执行者能依照该既定方向坚定不移地执行下去

发布：2007-04-03 13:17 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]