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工程行业的进度管理难题如何解决

　　施工项目的进度管理是需要在各项工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系的基础上编制进度计划，力求使计划技术可行、经济合理;在实施过程中采取各种有效措施，确保进度目标实现而采取的组织、指挥、协调和控制等活动。

　　存在的问题

　　1)进度管理影响因素多：地形地貌等环境因素，劳动力、材料设备、机具等资源因素，技术、道德意识、业务素质、管理能力等人为因素，政治、经济、自然灾害等风险因素都会影响到进度管理。多种因素的综合作用导致事前控制不力、应急计划不足、管理无法到位。因此管理人员必须全面、细致的分析和预测影响进度的因素，应用先进的信息技术等方法工具，采取事先、事中、事后控制措施，缩小实际进度和计划进度的偏差，实现对建设工程进度的主动控制和动态管理。

　　2)项目参与单位多：因施工项目的自身特点，需要多方参与共同完成。若协调不力会直接导致工程进度延误，项目利益相关方不能充分协作也不利于项目目标的实现。

　　3)进度与质量、成本、范围之间难以平衡，处理工程施工进度偏差时缺乏整体性，进度管理、成本管理与质量管理割裂。如果只从工程进度目标本身来制定应对措施，容易忽视其质量要求和成本影响，从而造成项目整体目标的失败。

　　传统的进度管理还有如下不足：

　　1)工程项目信息缺失，二维图纸和文字说明不能准确表达需求、工程信息量大且不直观，导致在工程实施时曲解或遗漏，无法完整反映业主真正的需求和目标。

　　2)无法及时发现进度计划中的潜在冲突，由于各工程分包商和供应商分头编制各自计划，建设单位或者总包单位在进行计划合并时，难于及时发现众多合作主体进度计划中可能存在的冲突，导致实施阶段出现作业与资源供应之间的不协调、作业面冲突等现象，严重影响工程进度目标的实现。

　　3)进度跟踪分析困难，传统的进度计划主要基于文字、横道图和网络图等进行表达，难以及时、有效地发现和评估工程施工进展过程中出现的各种偏差。

　　如何解决这些问题呢?

　　建议使用专业的工程行业进度管理软件。泛普软件作为设计工程行业的数字化整体解决方案，可以帮助企业实现对项目进度的可视化管理，能够灵活解决项目进度管理中的问题，推进项目高效落地。

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发布：2023-08-14 10:51 编辑：泛普软件 · syy [打印此页] [关闭]