建筑行业的信息化管理知多少

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　　近年来，随着信息技术的不断发展，信息互联技术的应用深度和广度得到进一步拓展，工程建设行业的信息化应用水平显著提高。通过探索实践，建筑企业在持续推动信息互联技术在企业管理中的应用，为企业提质增效、促进自身可持续健康发展带来新的助力。

　　信息化作为建筑企业转型升级、优化管理的有效手段，经过几十年的发展，从最初的无纸化办公到后来各个专业信息化软件，再到现在的saas管理软件，经历了好多层次的发展。现在面对大数据、物联网迅猛发展，我们应该从三个方面去重新思考建筑行业的信息化。

　　第一，从信息化的本质来讲，我们需要强化隐形信息的显性化。建筑业是一个非常复杂的系统，我们每天面对非常多的信息，但是有很多我们看到的信息并不是真实的信息。

　　比如我们的工期，三天一层和四天一层是我们项目计划管理当中的一个基础信息单元，但实际上是三天一层合适还是四天一层合适，它背后还有工程复杂的难度、形状、工艺、部位等具体情况，这些具体情况都跟信息化应用和信息创造价值是息息相关的。

　　不同的企业做不同的项目，它做四天一层和五天一层付出的代价是不一样的，但是它们的价值却是一样的，这主要是因为有大量的隐形信息没有形成，也没有在我们的信息化应用构架里提炼出来，这个隐性信息是我们建筑业推广信息化最重要的核心。

　　很多隐性信息被挖掘出来以后才会将众多信息化应用的点与项目的整个价值直接绑定在一起。

　　第二，点状信息的体系化。我们现在施工行业中各个点都在谈信息化建设，包括施工过程中的安全、质量、现场、进度等各个环节，以及设计过程中的各个专业、各个功能实现等等很多点都要做信息化。

　　但是这些点之间是什么样的关系，尤其是这些关系会直接影响到我们整个项目的实施效果，甚至这些关系将怎样影响成本、工期?实际上我们现有的很多信息化体系的逻辑性是体现不出这些关系的，能体现各个信息化点之间关系的信息体系建设也是我们下一步要推进信息化发展的一个核心。

　　第三，企业信息的商业化。我们推信息化的目的是促进企业发展，而企业生存发展的本质是赚钱，企业制定未来五年、十年战略布局，归根结底还是要赚钱，所以，所有企业信息的挖掘一定要围绕信息是否能够创造价值，能否创造价值就要结合是否能够提升企业的管理，同时也要考虑这个管理的提升是不是能够跟企业的商业模式和管理模式紧密的融合，能够变成真金白银直接变现的条件。

　　第四，企业应用层面，信息化从业人员在推动过程中遇到很多问题，同时，企业对信息化效果不是很满意。

　　具体抓信息化的从业人员认为信息化很重要，但是在推动的过程中总会遇到这样那样的很多问题;整个企业层面也觉得信息化很重要，但是感觉到还有很多想要还没有达到的目的。

　　这里还需要强调一点，很多企业误以为只要实现了信息化，企业的管理难题就迎刃而解了，这也需要前提条件的，一是选择适合自己的信息化管理软件，而是正确的运用软件。

　　泛普软件是建筑工程行业标准的信息化管理软件，可以帮助企业以信息化的方式解决成本、合同、预算、进度、协作、考勤、工时等等问题，是企业信息化管理的一条捷径。

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