工程施工行业如何做好成本管理

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　　成本管理在工程施工行业非常重要，但是还有很多企业无法做好这方面的管理工作，导致出现很多问题使成本管理的难度加大。

　　1.成本控制方面存在的问题

　　1.1材料控制不合理

　　一些施工的企业，在建设的过程中，为了追求新颖独特的设计效果，会使用一些较为少见的施工材料，这些材料的质量没有经过验证，而且也使得建设的成本增加。在事前缺乏合理的考虑，盲目的追求另类的建设效果，施工的成本也随之增加。

　　1.2施工人员的控制不合理

　　我国的施工企业往往不重视施工人员的培训和管理，施工人员没有经过专业的训练，他们在施工技术上是存在缺陷的，这样在施工环节中就容易造成质量隐患，同时还会因为一些不当的操作，造成人员的伤亡等，这样施工的成本就会增加，对企业的发展是极为不利的。

　　1.3对施工设备缺乏管理

　　在一些大型的施工项目中，施工设备的使用是必然的，在水利工程的建设过程中，机械设备的种类更多，设备的数量也更多，如果这些设备出现问题，就会影响到施工的进行，进而影响到企业的成本管理。我国的企业在这方面的管理非常薄弱，一些设备往往在出现问题之后，才进行保养和维修，使得维修的成本大大增加。

　　2、工程成本控制的方法

　　2.1加强部门间的合作

　　目前，工程的施工环节是比较多的，而且需要各个部门的互相合作，但是，目前我国的建筑企业资源没有完全整合到一起，采用多种重复的建筑工程方式就会增加建筑工程成本，给企业带来沉重的负担。因此，各个施工的部门要进行一定的协商，统一各个部门之间的标准，使得各部门能够互相配合。这样各部门就能有机的联合起来，增加部门间合作的效率，减少成本的支出，促进工程企业的发展。

　　2.2转变管理的模式

　　施工企业在施工的过程中，需要在各个环节进行严格的把关，需要转变自身的管理模式，这样企业的成本就能得到有效的控制，企业在施工的各个环节中进行科学的计划、严格的执行和有效的控制，就能将成本的支出控制在较低的范围内，能够有效的提高建筑工程施工的进度，让工程的施工过程变得有条不紊，增加企业的控制能力，进而降低了外界因素对水利工程的负面影响。

　　现代社会对工程的要求越来越高，成本控制是比较先进的管理方式，工程企业应当改变现有的工作模式，使用专业的工程成本管理软件，主动向成本控制模式转变，成本控制的主要目标就是切实提高成本控制的运行速度、经济效益和附加值。因此，建筑工程企业要明确建筑工程是成本控制过程中不可缺少的一部分，才能够使得现代建筑工程适应成本控制的发展。

　　2.3加强对材料、人员的控制管理

　　目前，我国的施工企业在材料、人员、设备的管理方面存在严重的问题，主要的原因就是企业忽视这些因素管理的效果，没有真正认识到管理的作用，一般情况下，材料、人员、设备是引发工程施工现场安全事故的根源，如果这些因素得不到控制就会影响企业的施工环节，进而影响企业的成本。

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