建筑公司数字化转型之路：软件应用现状与破局之策

建筑公司目前应用建设工程项目管理软件的一些现状：

1. 软件相对独立：目前建筑行业应用多种管理软件，但这些软件相互分离，传递信息需要复杂的转换过程，增加了项目成本。

2. 参与者信息化概念不足：参与使用的管理人员、工人或分包商对信息资源的战略意义认识不足，习惯传统的管理机制，导致信息化战略的废弃和系统闲置。

3. 权益多方无法达成协议：建筑工程涉及的人员众多，如果无法达成应用信息管理的协议，很难实施。

建筑信息管理是一个持续发展的过程，需要有效利用信息技术。选择建设工程项目管理软件是实现信息管理机制的关键环节。然而，在现实中，许多工程项目管理软件选择失败的例子存在：

1. 项目管理软件制造商的商品不成熟，功能不完善，需要定制开发许多基本功能。技术架构和系统设计落后，难以拓展和维护。

2. 建设工程项目管理软件制造商的技术和服务能力较弱，不能满足用户深度应用的要求，应用仅限于相对较浅的水平。

3. 建设工程项目管理软件的稳定性和特性差，导致日常使用不稳定、不正常，无法保证安全和数据的准确性和完整性。

4. 建设工程项目管理软件起步较晚，服务管理不成熟，导致日常维护服务成本高。

因此，建设工程项目管理软件的应用需要选择可扩展、集成化、灵活、开放的产品，满足后续客户需求，并要求良好的技术咨询保证，分阶段实施。

在购买和选择建设工程项目管理软件时，需要考虑以下问题：

1. 是否容易使用：项目管理软件应考虑普通项目成员的控制难度，减少操作培训时间，提高项目进度。

2. 功能是否包括项目中常用的要求：考虑项目管理软件是否与公司当前的项目模式相匹配，解决当前的项目管理问题。

发布：2023-09-06 14:54 编辑：泛普软件 · wrh [打印此页] [关闭]