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建筑行业出现管理瓶颈?数字化转型了解一下

　　目前，国内外均把数字化作为转型升级的核心支撑。先来看一下国际、国内的大环境，日本、美国、韩国以及英国在多年前就已经制定了数字化转型战略，同时明确提出了数字化转型的目标。

　　比如日本提出到2025年生产率提升20%，美国到2025年基建重建成本降低50%，韩国BIM到2030工作效率提升50%，英国建筑2025年进度提升50%、成本节省三分之一、碳排放减少50%、质量安全事故0发生，我国在2019年4月启动了中国制造2035战略。

　　具体到建筑行业，要将物理世界在信息世界里重建，建筑企业需要做怎样的数字化转型呢?

　　这个转型过程包括项目的数字化转型、企业层的运营管理转型、生态协同的转型以及数据资产的价值最大化。

　　对于企业的CIO来说，他们最关心的是信息化经过几十年的发展，我们企业的信息化已经做得挺好的，还需要数字化转型吗?数字化与他们正在做的信息化有什么区别?

　　我们先来看一下信息化与数字化的区别，主要有以下几点：

　　一、系统定位不同，信息化时代以流程优化、重构为核心，数字化以业务思维为核心，信息化和数字化都是为了服务企业的战略，而企业的战略需要业务的支撑，即需要提升项目管理水平。信息化时代并没有将项目管理纳入管控范围，管理者仅能通过填报的一堆数据了解项目，而这些数据不能真实的反应项目情况，数字化从业务思维出发，在信息化的基础上实现了企业高层对项目的管控需求。

　　二、信息化关注的是高层的管控需求，而数字化关注用户的实际应用，数字化手段不仅助力基层提升工作效率，让基层将数字化系统真正的用起来，同时将基层的数据汇总起来辅助管理层进行决策;

　　三、应用模式的区别，信息化时代仅仅实现人与人的连接，以软件为主实现各岗位、各部门之间的连接，而数字化通过软硬一体化的方式，实现人与物、物与物的连接，保证高管能看到完整的数据;

　　四、数据处理方式上的区别，在信息化时代，OA系统、人事系统、项目管理系统等各系统之间的数据是割裂的，数据的打通成为行业难题，而在数字化时代，所有的数据都放在数据中台，很容易的实现了数据融合，通过数据服务可以支撑企业决策。

　　由此可见，数字化转型可以解决信息化阶段的数据质量问题、打通部门之间的数据壁垒、支撑领导的数据决策。

　　有没有什么可行的解决方案呢?

　　泛普软件是适合建筑师、工程师、承建商使用的数字化整体管理方案，以项目管理为核心，帮助企业实现对项目的事前、事中、事后管控，是工程施工行业内标准化的ERP软件。泛普软件工具箱内置多个开箱即用的管理模块，可以帮助企业实现项目成本管理、进度管理、采购管理、协作管理、考勤管理、流程管理，帮助企业以较低成本实现数字化转型。

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发布：2023-08-14 10:13 编辑：泛普软件 · syy [打印此页] [关闭]