施工员如何从现场操作层面优化建筑施工成本管理？

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 　　成本管理听起来是项目经理、预算员的事，但现场每一铲子下去、每根管子多走一米，都是实打实的钱。图纸上看不出来，定额里算不进去的浪费，

　　全在咱们施工员的眼皮底下发生。光会低头干活不行，得学会抬头看路，从操作层面把浪费的口子扎紧，这才是施工员的真本事。

　　一、现场最常见的成本漏洞都藏在哪，施工员心里得有本账

　　钢筋料场转一圈，短料头堆得跟柴火垛似的，四五十公分长的螺纹钢少说二三十根，割完底板剩下的、梁筋甩下来的，没人管也没人收。砌筑班组那个砂浆槽，下班不清理，第二天上头结一层硬皮，瓦工铲掉直接甩地上，一槽子废掉小半包水泥。木工拆模后的步步紧、山形卡，楼上楼下踩得哪儿都是，捡回来不够费工夫钱，又领新的。

　　塔吊吊灰斗子，装太满风一刮，沿途洒的比用的多。挖机挖沟槽，司机多甩一斗土，回头回填又得买一方石子。这些钱定额里头根本看不见，全在眼皮子底下跑掉的。干了十八年，现场浪费从来不是大项上出来的，全是这些小窟窿眼漏没的。

　　二、是技术交底不清，还是班组习惯性浪费

　　交底不到位，后面全是坑。砌体排版图没画清楚，瓦工班就按老习惯整砖往上砌，到梁底剩个六七公分塞不进去，切半砖碎砖头扔一地，一层楼下来多废两三斗车加气块。水电开槽更头疼，不弹线直接上切割机，槽子宽了窄了的，补槽砂浆多费不说，后期还裂。这算技术交底的账。还有种情况是班组干活带过来的老毛病，木工钉模板，铁钉随手扔，扫帚扫不走就踩进土里;钢筋工绑梁，22号扎丝一拽一截，长的剪短了当废铁丝卖。你跟带班说，他回你一句“一直这么干的”。技术上的漏洞可以改方案，习惯上的毛病得换脑筋。

　　每天现场转，发现浪费的苗头当场就指出来，不说下次注意，就说“现在停下来，这么干不行”，拎着料单跟班组对用量，超了三包水泥你得给我说出用哪了。嘴勤腿勤，比啥制度都好使。

　　三、施工员能直接动手的控成本实招，从材料、人工、工序下手

　　1. 钢筋头子别当废铁卖。 提料前拿着料单去后台，比着配料单看下料长度。能整料断的别用短料凑。短料头超过 30 公分的单独码一堆，做拉钩、做马凳、做梁垫铁的时候先紧着短料用。一个月下来，废料堆矮一半。

　　2. 砌筑砂浆糟蹋不起。 上午拌的砂浆砌到中午剩半槽子，让瓦工扯块塑料布盖上，下午加点儿水拌拌照样使。不盖的话上头结硬皮，铲掉就是十来块钱没了。一层楼转一圈，几十个灰槽子，一天糟蹋两三包水泥跟玩似的。

　　3. 扣件、步步紧别满地扔。 木工拆模的时候，安排两个手脚利索的专门跟在拆模后头收扣件、捡步步紧、码山形卡。收拾利索了再上楼干别的。丢一套卡扣买新的三块五，一个月丢个二三百套，七八百块钱就没了。

　　4. 水电配管跟着钢筋走。 墙板钢筋绑完，立马让水电班组把管子下去。别等混凝土打完了再回来剔槽。一剔槽，人工翻倍，还伤结构。补槽的砂浆、后期裂缝扯皮，全是冤枉钱。

　　5. 砌体留一皮砖等灌缝。 瓦工砌到圈梁底还剩一皮砖的时候喊停。等木工把圈梁模子支好，拿细石混凝土跟圈梁一块灌进去。比切半砖往上塞省料，还严实，不裂缝。每层省两方加气块，一栋楼下来够买两吨水泥。

　　四、把成本意识变成肌肉记忆，每天多看一眼、多问一句

　　钢筋绑完不要扭头就走，蹲下看一眼垫块够不够、间距匀不匀，保护层薄了拆模露筋，剔凿返工一把灰浆二百块。

        砼打完拆模，先别急着安排人上楼，拿锤子敲一圈柱根墙角，空鼓的当场划出来安排瓦工补，比交房前返修省六成工。料场路上有散落的扣件弯腰捡起来扔桶里，不是什么丢人的事。

　　下班前绕着作业面走一圈，灰斗子盖没盖、水管关没关、灯灭没灭，风刮跑一包水泥、冻坏一个阀门都是钱。跟班组交代活的时候多问一句“短料先用掉”“剩下的浆子别倒”，你多说一句，他多做一次，三五次就成习惯了。成本这东西不是算出来的，是一铁锨一铲子省出来的。施工员把工地当成自家的，亏不了。