施工方合同履行控制缺失，如何补救避免工期延误？

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 　　项目合同一签，活儿就压到生产口了。履约控制跟不上，现场第一个乱套，班组扯皮、材料断档、工序脱节，最后全成了工期延误的理由。真到那时候再补救，比刚发现苗头时处理要难十倍。眼下要紧的是把失控的节点抓回来，用现场能落地的办法把损失降到最低。

　　话说到这，咱们生产经理具体该从哪儿下手，我一条一条跟你说。

　　一、先把合同里卡脖子的条款扒出来，重新钉死现场和班组的执行底线

　　履约控制缺失最要命的地方，就是底下干活的人根本不知道合同里写了啥，甲方拿合同压你的时候你手里没东西顶回去。

　　我习惯把合同里跟现场直接挂钩的那几页复印出来，用红笔圈上。比如主体结构封顶时间、中间验收节点、材料进场报验时限、甲供材交接后保管责任划分。这些不是给资料员看的，是给我自己每天排活儿用的。

　　上周三号楼的砌筑班组跟我扯皮，说砌块到场晚了三天，窝工要算我们的。我把合同里甲供材那块翻出来，上面白纸黑字写着“承包方提前七天书面申报材料计划”，班组工长老刘上个月二十五号才把计划报上来，材料员当天就传甲方了，甲方三十号把货送到现场，这中间的时间差跟他窝工没半毛钱关系。老刘看完不吭声了。

　　跟分包交底的时候别光念条款，直接换算成钱说给他们听。主楼外架拆除滞后一天，塔吊租金一天八百、架子工一天九个人工两千七、管理费摊销一天一千二，里外里一天四千七。数字砸脸上比啥都管用。我一般把这些数写在班组结算单背面，每次签进度款之前让他们自己看一遍，看完签字。

　　合同里还有个东西得盯死，就是付款节点跟形象进度的挂钩方式。很多项目经理光盯着往前赶活儿，忘了哪个节点对应哪笔款。到了月底财务问钱从哪儿来，傻眼了。我每个月月初把付款节点对应的楼层、部位、完成时间写在白板上，现场进度到了立马让预算员走请款流程，款到了再安排下一道工序的大规模进场。

　　底线这东西不是喊出来的，是拿着合同一条一条跟底下人抠出来的。抠完一遍他们记住了，下次再想糊弄就掂量掂量。

　　二、抓回关键线路的实际控制权，用倒排短计划逼着工序往回追

　　合同底线钉死了，接下来就看现场怎么往回撵。履约控制出问题的时候，一般主线上的工序已经滞后了，这时候拿总进度计划出来念经一点用没有，底下人听完照样该咋干咋干。

　　我上个月碰到个事，五号楼主体因为砼供应断了四天，木工班组拆模滞后，架子工跟着往后拖，后面砌筑、抹灰全排队等着。总计划上那几道红线早就穿成糖葫芦了。这时候就得把总计划先搁一边，单拎出这栋楼来排倒排短计划。

　　具体咋弄。先把这栋楼后面几个死日子圈出来：甲方定的精装移交时间、电梯安装进场时间、外架拆除时间。从死日子往前倒，一天一天往回推，推到今天干了多少活、明天必须干多少活。

　　拿五号楼说，精装移交是下个月十五号，往前倒推：抹灰至少得七天养护、砌筑得五天、构造柱支模浇筑得三天。倒推下来，砌筑班组这周五之前必须把十层以下全部干完，不然后面全趴窝。

　　倒排出来的计划别发文件别群发，直接把人叫到楼底下现场碰。砌筑班长老赵、木工带班老周、砼工带班老李，几个人站那看着楼层说。今天三层砌了一半，明天中午之前砌完，下午木工上来支四层构造柱，后天早上浇筑。谁拖了谁压着谁，站那当场说清楚。

　　短计划周期我一般卡三天，最长不超过五天。周期一长班组又该犯迷糊。每天早上七点十分现场碰个头，五分钟说完今天哪个部位必须出来，昨天哪个部位没出来啥原因。不说废话，说完散伙各干各的。

　　关键线路上只要有一道工序开始往回追，后面跟着就顺了。别想着一天把前面落的活全追回来，不现实。一天追回来半天，连着追五六天，线路就扳正了。追的时候盯紧材料，别活追上了料断了，那就真瞎了。

　　三、把签证索赔和每日确权当成保命手段，同步稳住甲方监理的口实

　　合同履约控制一旦出了问题，工期滞后是明面上能看见的，但更要命的是甲方和监理的口风跟着变。前面活儿没干利索，后面再想签点啥就费劲了。

　　我管现场这些年，最怕的就是变更签证压在手里不处理。现场该干的活干完了，照片没拍、单子没签，过半个月再去找监理，人家一句“当时啥情况记不清了”就能把你怼回来。尤其工期已经滞后的时候，甲方监理心里本来就有疙瘩，你再拿一堆陈年旧账去找人家补签，能痛快才怪。

　　我的土办法是，每天下午四点半到五点之间，把当天发生的合同外内容全部过一遍手。土方开挖碰到旧基础了、砌筑洞口尺寸跟图纸对不上了、水电开槽碰到钢筋了，这些小东西当天必须让施工员把草签单拿监理那儿签掉。

　　上周西单元三层砌筑，构造柱位置跟梁底埋件打架，现场改了柱位。我让工长老张当场拍了三张照片：改之前一张、改的过程中一张、改完之后一张。照片角上把轴线号和楼层标清楚。下午四点半拿着草签单找监理老韩，三张照片往桌上一摆，老韩看了两分钟，笔拿起来签了。拖到第二天再去找他，这几分钟就变成半小时，还不一定签得下来。

　　跟甲方确权也是这个路数。工期滞后的时候甲方项目经理压力也大，他上面也有人盯着。这时候你天天追着他签东西他肯定烦。得换种方式，别光签单子，把每天现场实际完成的工作面、人数、机械台班手写在一张确认单上，下班前拿给他看一眼，就一句“王工，今天现场的活儿你过目一下”。他不一定每次都签，但只要看了，这个动作就算数。

　　工期滞后阶段的签证索赔，不是为了多要钱，是为了最后结算的时候不被人卡脖子。你今天少签一张单子，三个月后审计那张嘴能把你啃掉一层皮。

　　四、现场痕迹闭环不是为了扯皮，是为了让每一笔窝工都有据可查

　　前面三条说了合同底线、关键线路往回追、签证确权稳住甲方监理，但还有一件事容易被忽略——现场留的东西够不够硬。工期滞后的时候，甲方监理嘴上不说啥，心里那本账记得比谁都清楚。等到最后结算审计进场，人家翻出来的不是你说过啥话，而是你手里有啥东西。

　　窝工这事儿最麻烦。机械停那儿一天就是钱，班组来了干不了活也得算半个工。但这些钱最后能不能要回来，全看你当时留没留底子。

　　去年八月份我们裙楼砌筑窝了三天工，原因是甲指分包的消防管线改位置，把我们砌好的墙砸了三处。当天我就让栋号长老周做了一件事：拿粉笔在被砸的墙面上直接写上日期和原因，然后用手机拍下来，照片里把轴线号、楼层、部位全框进去。写的是“8月14日，消防改管，墙体拆除，砌筑停工”。粉笔字拍完照过两天就被灰盖住了，但照片在。

　　三天窝工结束之后，我让预算员拉了一张明细：砌筑班组九个人每人半个工，按日薪两百八算，三天四千二;搅拌机、升降机台班费三天一千八;管理费摊销按合同口径算，三天大概两千四。拢共八千四。数字不大，但这是笔账。

　　结算审计进场的时候，审计翻到这笔费用果然问了一句“有没有监理确认”。我把手机里那三张粉笔字照片调出来，照片上日期、原因、部位清清楚楚，再配上那三天监理日志里写的“裙楼消防管线改造”那条记录，两样东西一对，审计看了两分钟，没再吭声。

　　这就是痕迹闭环的意思。不是让你天天跟人吵架留证据，而是把现场发生的事当时就记下来、拍下来、写下来。窝工了写粉笔字拍照，停电了拍配电箱闸刀拉下来的照片，下雨了拍基坑积水和现场停工的牌子。这些土办法不花一分钱，但最后结算的时候能顶上十万句解释。

　　现场管理说到底，干好活是本事，留下底子是后手。工期滞后的时候尤其得把后手攥紧了。合同履约控制缺失这事，只要从合同底线、关键线路、签证确权、现场痕迹这四个口子同时往回拽，工期能追回来，钱也能要回来，不至于最后落个白忙活。