项目部临时用工成本激增，如何快速止损？

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　临时工一多，成本就像开了闸的水，根本压不住。天天在工地跑，眼看着零工签单越来越多，活没多干多少，钱却哗哗往外流。不是工人偷懒，也不是你不想管，是流程乱、责任不清、现场盯不住，最后全砸在你头上背锅。得赶紧把这漏洞堵上，不然月底算账谁都下不来台。

　　说到底，用工失控这事，根儿就在单子上。下面这几条是我这些年摔打出来的硬规矩，一条一条掰开说。

　　一、用工失控的三大“出血点”你中了几个

　　工地上这半个月，零工签的单子堆了一桌子。翻了几张，昨天挖机配合清槽，叫了4个力工，实际干了不到6小时，单子上全签的整工。这种单子我闭着眼都知道怎么回事——现场没人盯，施工员图省事，班组说几个就几个。

　　第一刀必须砍在签单上。现在定死规矩：零工派活必须施工员先填派工单，写清楚部位、人数、预计工时，干完活班组长和施工员双签确认，少一个签字财务不认。上周试了三天，光1号楼清槽就少报11个虚工，一个工260，一天就省小三千。

　　第二刀砍现场盯控。不是吼工人，是盯带班的。每天下午4点，施工员拿着派工单和现场实际人头对一遍，超时的要说明原因，提前干完的不能按整天算。前天防水工说加班到9点要记3小时加班，调监控一看8点人就走了。

　　最要命的是那三张纸。月底算账前，把派工单、确认单、考勤记录三张纸摆桌上对，对不上就不签字。上个月预算超8万，就是单子对不上。这周开始谁签的字谁负责，超支部分从绩效里扣，施工员现在比我还上心。规矩立住了，钱自然就堵住了。

　　二、别再被班组牵着鼻子走：谁该为临时用工签字负责

　　班组长递单子的时候嘴上都说“老板你放心，都是实打实干活的”，可单子一摞起来，虚头巴脑的数就来了。上礼拜地库回填，老李报6个力工配合铲车，我到现场转一圈，4个人蹲墙角抽烟，另外俩压根没见着人。月底这单子他照样敢往上签。

　　签字这事必须卡死。现在定死规矩：派活前施工员开单，写清几点到几点、几个人、干啥活，干完了施工员现场点人头确认，然后班组长签，最后交到我这儿复核。三月份试了半个月，光地库回填这一项就核减了23个虚工，260一个工，省了小六千。老李开始还跟我瞪眼，我把施工日志往桌上一拍，哪天几点几个人在场记得清清楚楚，他立马不吭声了。

　　关键是责任落到人头。以前单子谁都能签，现场施工员签、技术员也签、连资料员都敢往上划拉两笔，出了事互相推。现在白纸黑字，施工员签的字施工员扛，超支了从绩效里扣。昨天小刘拿着单子找我，说班组报4个工他觉得顶多仨，愣是蹲现场盯了一下午，最后按3个签的。规矩一立，谁签字谁肉疼，自然就管住了。

　　三、现场怎么盯才真管用——不是靠吼而是靠规矩

　　吼破嗓子不如立个规矩。以前我也爱站现场扯着脖子喊，结果人一走茶就凉，该磨洋工还磨洋工。后来想明白了，盯现场不是当监工，是当裁判——定好规则，按规则判。

　　头一条，每天早晨施工员必须把当天的派工单贴到现场办公室白板上，哪个部位、几个人、干啥活、几点到几点，写得明明白白。工人来了一看就知道今天干啥，班组长想临时加人得先找施工员改单子，不能嘴上说一句就往上加。上个月3号楼砌砖，班组说运砖来不及要加3个力工，施工员去现场掐了下运距和砖量，算完说加2个足够，当天下午五点活就干利索了。多这一个工没加，省260。

　　第二条，下午四点钟准时点人头。施工员拿着早上的派工单到各作业面转，单子上几个人现场就几个人，少了的问去向，多了的问来由。上周三防水班组单子上写4个工，四点去点只有仨，说另一个肚子疼去诊所了。调记录一看，下午一点就不在岗了，那半天工直接划掉。规矩在这摆着，干多少活签多少工，没人敢浑水摸鱼。盯得勤不如盯得准，规矩立住了，现场自然顺。

　　另外说句掏心窝子的话，单子多了光靠脑子记肯定乱，我们项目上现在把派工单、确认单这些流程固定下来，谁开的单、几点开的、谁签的字，翻出来一目了然，比翻纸箱子强多了。

　　四、成本超了别甩锅，先看这三张纸有没有人签字

　　月底跟财务对账，成本超了八万七，几个施工员坐一圈互相推。老张说班组报的工他也不知道虚实，小王说单子不是他签的，老赵干脆说活太急顾不上核。我直接把一摞单子往桌上一摔——别扯那些没用的，三张纸凑齐了再来跟我说话。

　　第一张，派工单

活没干之前就得有，施工员填，写清楚哪个部位、几个人、干啥活、几点到几点。没这张单子，班组报多少都别认。

　　第二张，确认单

活干完了，施工员现场点人头、看工时，签上自己的名字和日期。上个月地库地面浇筑，班组报8个工，确认单上施工员签的是6个，光这一笔就差520块。多来几笔，月底就是个大窟窿。

　　第三张，考勤记录

每天下午四点现场点人头，施工日志上记清楚谁在岗、谁早退、谁压根没来。上周三外墙打胶，班组报4个工加班到九点，考勤记录上写着晚上七点二十就收工了，加班费全部核减。

　　这三张纸对得上，钱付。对不上，单子压着，什么时候查清楚什么时候签。规矩不复杂，但得有人较真。现在每天下午四点半，施工员主动把三张纸送到我桌上，不用催。因为他们知道，月底对不上账，扣的是自己的绩效。把这三张纸串起来，谁也别想跳步，谁也别想事后改单子。

　　五、快速止损就靠这五条铁律，明天就能用上

　　别整那些虚头巴脑的管理理论，就五条，明天早上班前会一宣布，当天就能见效。

　　第一条，没派工单不准上人

早晨施工员不开单子，班组来了也白来，门口等着，单子开出来再进场。上礼拜二班组想先干后补单，我直接让门卫拦住了，后来老实了。

　　第二条，干完活当面点人头签确认

施工员别坐办公室喝茶，活一收尾立马到作业面，几个人、干了几小时、干了多少活，当场写在单子上，班组长当面签字画押。隔夜的账都是糊涂账。

　　第三条，下午四点准时巡场对单

施工员拿着早上的派工单挨个部位转，单子上几个人现场就几个人，少了扣工，多了问清楚来源，说不清楚的不认。

　　第四条，超用工必须我签字

单部位临时用工超出计划百分之二十，施工员写说明，我批了才算数。上个月砌体班组报超用工三次，两次被驳回，一次核减了四个工。

　　第五条，月底三张纸对不上的

谁签的字从谁绩效里扣。派工单、确认单、考勤记录，缺一张都不行，对不上账的自己扛。

　　这五条没一条是花架子，全是工地上磕出来的经验。这周开始执行，临时用工成本已经往下掉了快两成。规矩硬不硬，看执行的人硬不硬。

　　说到底，临时用工这个窟窿，堵的不是工人偷懒，堵的是流程上的缝。派工有单、确认有据、考勤有账、责任有人，这四样立住了，月底算账心不慌。系统就是个帮你把规矩钉死的玩意儿，真正管用的还是现场那个每天盯、每天对、每天签的人。钱省下来了，日子都好过。