劳务负责人怎样做好劳务成本管理，避免成本黑洞？

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　现场工人总觉得活好干钱难要，甲方进度压得紧项目部签证拖得慢，这边工资一天不敢欠那边结算半年下不来，班组长拍胸脯说人手够结果进场就窝工，材料领用没数周转材丢一半还得自己赔，天天盯现场不如把账算明白把漏洞堵死。

　　咱们干劳务的，光在工地上盯进度盯安全没用，账上的窟窿才最要命。把这些年踩过的坑掰开揉碎说一说，你就知道钱到底漏在哪了。

　　 一、进场前把合同里埋的雷全部排掉

　　就拿去年河北廊坊固安那个项目来说，进场前合同没抠细，甲方写了一句“综合单价已包含场内二次搬运”，结果楼间距窄得塔吊根本够不着，二十几车加气块全堆在围墙外头。班组得用手推车倒腾两百多米，干了三天就撂挑子说这活没法干。最后谈下来补贴每立方十八块搬运费，甲方两手一摊说合同白纸黑字你自己认。

　　现在每份合同到手先翻三页。第一页看承包范围，甲方清单里没写但图纸上有的，当场圈出来问清楚这活谁干。第二页看价格包含项，只要看见“综合单价包含”“措施费包干”“不再调整”这种字眼，后面括号里列的每一项都得往最坏情况想。第三页看变更签证条款，超过多少钱能签、谁签字算数、附什么资料，进场前就把规矩定死。

　　最坑的是付款节点。同样是固安这个项目，合同写“主体结构封顶付至已完工程量70%”，封顶那天甲方硬说女儿墙没浇不算封顶，硬是拖了四十多天。现在我学乖了，签合同直接改成“六层顶板浇筑完成支付”，不给扯皮留口子。还有罚款条款，工期延误一天罚五千，但甲方供材晚到场怎么算、停工待料怎么算，得对应写进去，没写的一律不认。

　　合同这关把不住，后面你就是白干。说句实在的，进场之前多花两天抠字眼，比进场之后干两个月都值。

　　二、人工材料机械费必须每天过手不能月底傻眼

　　合同把住了，日常花销还得死盯。河南新乡凤泉区那个活给我的教训太深了。木工班组长老周跟我七八年了，平时挺实在一人，那回月底对账发现光模板就多领了三百二十张，一问说裁错了尺寸不够用。去现场转一圈，废料堆里翻出来七八十张裁了一半扔那的，还有整张拿去垫路的。

　　现在每天收工前半小时雷打不动三件事。

　　第一件，对当天用工数。哪个班组上了多少人、几点到几点、干的什么活，现场工长签完字我当面跟班组长确认，当天签当天算。

　　第二件，查材料领用单。昨天领的扎丝用哪了、剩多少，领用量跟实际用量差超过百分之十立马找原因。后来也是在凤泉区那个工地，钢筋班想多报弯曲机台班，被我在记录本上查出来实际停机了两个小时，当场把表划掉重填。

　　第三件，看机械台班。塔吊信号工老李头有回趁午休接私活吊了四趟预制板，台班表上多记三个小时，也是当场逮住。

　　这三件事一天不盯，月底对账至少多出去万把块。班组也知道你天天盯得紧，就不敢糊弄。有个瓦工班长老孙说过大实话，老板你天天查我就不动歪心思，你月底才来对账那我肯定往多了报。月底汇总的时候拿出每天签过的单子，该多少就是多少，班组想扯皮也没底气。这习惯养成了，一个项目干下来光材料费能省出七八万。

　　 三、签证变更不签回字等于白干催款要掐甲方软肋

　　日常开销控住了，还有一个更大的坑就是变更签证。还是在**固安**那个工地，吃过大亏。甲方现场代表口头让把设备基础加深四十公分，说手续后面补。我带着班组干了四天半，多浇了将近六十方混凝土，绑了一吨多钢筋。活干完了找他签字，人调走了。新来的不认账，说没经过他们书面确认。最后闹到项目经理那，只认了一半的钱，剩下三万多自己贴的。

　　从那以后定死规矩。不管谁安排的活，哪怕甲方项目经理站跟前说现在就干，没签字不派工。先拍照，把变更部位、原因、预估量写在施工日志上，然后拿着单子找甲方代表签，签完再动。有回在**凤泉区**那个项目，甲方催得急，说先干着晚上补签字，我没松口，结果下午他们内部一碰发现费用超了想反悔，幸亏没干。

　　再说进度款申报也得会掐点。还是**凤泉区**这个项目，甲方每月二十五号报资金计划。我每个月二十号就把进度核完，二十一号把申请单递上去，卡在他们上会之前。等他们会开完钱都批了，别的分包才递单子只能等下个月。

　　还有个实在招，抓甲方痛处。甲方工程部最怕啥?怕停工、怕上访、怕质监站来查。有一回在**固安**，签证拖了俩月不给签，我让班组把机械撤到场外停了两天，电话马上打过来问咋回事。我说没钱买材料了。第二天签证单就签回来了。不是耍横，是让他们知道活干不了对谁都没好处。

　　 四、结算阶段谁手里证据硬谁才要得回来钱

　　前面几关都守住了，最后结算才是见真章的时候。在**固安**那个住宅项目收尾结算时，审计一句话把我噎住了：砌体工程量按图纸算，你们报的量比图纸多了将近两百方，这部分核减。

　　我当时火噌地就上来了，真想拿混凝土试块砸他桌上。现场构造柱、过梁、窗台压顶这些二次结构，图纸上画的是示意，实际干的时候每道墙都加了，光门洞口过梁就比图纸多出四十多根。审计说没变更单不认。我说现场就在那摆着你去看。人家一句话：我们按图纸和签字资料审，现场看不看是另一回事。

　　后来硬着头皮翻箱倒柜找证据。好在平时留了一手。构造柱支模前拍的照片，每道墙加了几根、位置在哪，照片上拿卷尺比着拍的，日期水印都有。隐蔽验收单上监理签过字的，也翻出来了。过梁的钢筋下料单、混凝土小票，按楼层分得清清楚楚。就靠这些，硬把核减的十几万要回来九万多。

　　现在结算之前先干三件事。

       第一，所有隐蔽工程验收单必须签完才浇混凝土，钢筋绑完监理没签字绝不合模。

       第二，变更部位单独建个档案袋，照片、草图、签认单按日期排好，审计要啥立马能拿出来。

       第三，施工日志每天写清楚干了啥、用了多少料、谁在场，年底翻出来就是证据。

　　别指望甲方项目部帮你说话，他们结算阶段跟审计坐一条板凳。你能靠的只有手里那些签过字的纸和拍过的照片。就在**凤泉区**那个项目，就因为少了一份土方外运确认单，最后审计说没证据证明运距，按就近原则算，核减了四万多，我到现在想起来心口还疼。

　　说到底，干劳务这行，钱不是干出来的，是算出来的、盯出来的、抠出来的。合同不抠细、花销不盯紧、签证不留底、结算没证据，你就是在给甲方义务劳动。把这些笨功夫下在平时，到了结账的时候才有人给你认账。