铁路建设现场，劳务源头管理怎样把控工人技能水平？

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 　　劳务班组名单上的名字和实际干活的人对不上号，进场登记的特种作业证扫一眼就归档，真要干起活来连水准仪都不会架。技术交底签了字就算完事，班组长老乡带老乡凑起来的人马，活儿干到一半才发现根本达不到精度要求。铁路线性工程战线长、工点散，项目部盯不过来，出了问题返工误工全是项目部扛着。

　　说白了，源头管不住，后面全是擦屁股的活儿。咱们技术主管这个位置，就得把规矩立在前头，下面这几条是我这些年摔打出来的笨办法，条条带血带肉。

　　一、进场把关不能只认纸面证件，现场实操复核才是硬门槛

　　去年在赣深线吃过一次大亏。路基附属班组进场，焊工证、架子证复印件一摞交上来，资料员扫一眼就归档了。干到第三天下雨检查，发现边坡锚杆框架梁的钢筋焊接接头全他妈是鸡屎焊，药皮一敲焊缝全是气孔。把人叫过来当场试焊，焊机电流都不会调，证件是花八百块从老家办的。

　　从那以后我定了条死规矩。不管工期多紧、项目部催多急，新进场班组头一天不安排正式作业面。所有带证工种先到我指定的实操场地走一遍活儿，焊工焊三道试件我当面敲药皮看成型，钢筋工现场弯三根箍筋用量尺卡角度偏差，测量工架一次水准仪我站旁边看调平手速。铁路精度要求摆在那儿，高铁无砟轨道精调误差两毫米以内，线下结构也得按三毫米控，你让一个连仪器都不会架的人上道床那是拿整个标段开玩笑。

　　不合格的当场退回劳务队换人，别跟我说什么临时顶几天。项目部安全总监老周去年查出五个焊工四个不合格，当场拍板清退，劳务老板打电话骂街也没用。入场这道关不把严，后面技术交底你讲破嗓子都是对牛弹琴。

　　二、技术交底签字按手印全走过场，干活的人压根没听懂等于白交

　　入场关把住了，人没问题了，接下来就是活儿怎么干的问题。技术交底这事我太有体会了。项目部开会，班组长老周带着五六个工人往会议室一坐，我把图纸摊开讲半天，问听懂了没，底下齐刷刷点头。签完字按完手印，人到现场干活，全他妈变了样。

　　去年西成线一个涵洞基础，交底时明确说了钢筋保护层垫块间距八十公分一个，梅花形布置。结果拆模以后拿钢筋扫描仪一打，垫块稀稀拉拉隔了一米五六才有一个，局部保护层厚度只有两公分出头，设计可是四公分。质检站来验收直接开了整改通知单，凿掉重来，光混凝土凿除加重新浇筑，三万多块钱打水漂。

　　后来我改了套路。技术交底不在会议室搞了，直接拉到作业面。涵洞钢筋绑扎前，我让班组长先带人绑一跨样板，我站旁边看着绑。箍筋弯钩角度一百三十五度、平直段长度十公分，拿尺子当场量，哪个工人手生我盯哪个。模板支完我不看班组长的自检记录，拿靠尺自己靠一遍，垂直度偏差超过三毫米当场拆了重支。

　　最关键是盯住那个实际动手干活的人。班组长老周底下七八个钢筋工，交底文件上签的是老周名字，实际弯箍筋的是刚来半个月的小王。我现在交底必须让当天实际作业的工人全部到场，一个一个过，听不懂的用钢筋头在地上画图，画到点头为止。签字表上不光要班组长的名字，当天干活的人一个不落全签上，出了问题追到个人头上，别想拿“班组长没交代清楚”糊弄过去。

　　三、把班组长从带班的变成管质量的，让他们替你盯住每一双手

　　交底做到位了，但咱们技术主管不可能二十四小时钉在作业面上。铁路线性工程一个标段十几公里，技术员就那两三个人，光跑现场量标高测坐标都忙不过来，哪可能盯着每个工人手上那点活儿。班组长老赵手底下三十多号人，以前他的活儿就是分派任务、记考勤、月底算工资，质量好坏他不管，反正有项目部技术员检查。

　　这个观念得拧过来。我在成兰线的时候跟老赵较了半年劲。桥墩钢筋绑扎完他往群里发张照片就算交差了，我过去一量，主筋间距偏差四公分，设计是十五公分，箍筋加密区少了两道。我当场没骂工人，直接把老赵叫过来，让他拿尺子自己量一遍。量完我问他这活能不能交，他脸黑着不说话。

　　从那以后我跟劳务队老板谈清楚，班组长每个月工资里单独切出来一千五，这笔钱不经过劳务队，项目部直接考核发放。钢筋绑扎间距合格率低于百分之九十，当月扣五百。连续三个月合格率低于百分之八十五，建议劳务队换人。反过来连续三个月合格率百分之九十五以上，这一千五照发再加两百。

　　效果立竿见影。老赵现在比我还较真，手底下工人箍筋少弯一度他都骂娘。每天下工前他自己先拿尺子过一遍，发现问题当场整改，不用等我第二天巡查才发现。上个月质检站来抽查桥墩钢筋保护层厚度，十二个墩子抽了八个，合格率百分之九十七，检查组签字走人一句话没多说。

　　班组长本来就是跟工人同吃同住的人，他们盯比项目部盯管用十倍。你把他们的利益跟质量绑死了，不用你天天催，他比你还上心。

　　四、过程巡查别光看进度快慢，发现苗头不对立刻叫停比事后返工划算

　　班组长盯住了，不代表咱们技术主管就能当甩手掌柜。技术员巡现场有个通病，走马观花转一圈，问几句“干到哪了”“还有多少”，拍两张照片往群里一发就算完事。真出问题的地方，往往是你觉得“差不多”“应该没问题”的地方。

　　成昆复线那回教训够深刻。挡墙砌筑班组进度推得飞快，一天十五方片石混凝土往上摞。我路过看了一眼，表面砂浆抹得光溜，照片拍出来挺像回事。第三天质检站来抽检，回弹仪一打，强度才到设计值的六成。扒开面层一看，片石含量超过百分之四十，砂浆根本没灌实，全是空鼓。六十二米挡墙全部扒掉重砌，材料加人工赔进去十一万，工期拖了八天。

　　从那以后我改了巡查习惯。不看进度看细节，不带手机带量具。走到作业面第一件事不是问干了多少，是蹲下去看。片石砌筑我随机挑三块石头用手晃，晃不动说明砂浆饱满，晃得动当场画叉。钢筋绑扎我专查十字交叉口，拿扎钩挑绑丝，一挑就开的重绑。模板拼缝我拿塞尺塞，缝宽超过两毫米马上叫停调模。

　　关键动作是发现苗头不对立刻喊停，别等干完再返工。工人正在砌的那段墙，你发现片石比例超了，当场叫停把多的片石捡出来，浪费半小时。等整段砌完养护三天你再回来敲，那就是扒掉重来的事了。劳务队最怕的不是你严，是你松一阵紧一阵让他们摸不着规律。你每次巡查都拿量具说话，三次以后不用你开口，他们自己先拿尺子过一遍。

　　五、每个月给劳务队工人排个能力座次，谁行谁不行心里得有本活账

　　说到底，管来管去管的还是人。劳务队人员流动性大，今天来三个明天走两个，项目部如果不主动建档跟踪，三个月以后你连自己工地上干活的人叫啥都不知道。更别说谁手艺好谁手艺差，全靠班组长一张嘴说。

　　我在贵南线上被坑过一次。路基附属排水沟支模，班长老孙拍胸脯说派的是熟手，结果拆模以后沟底高程差了五公分，水根本排不出去。回头一问，熟手前天结账走了，顶上来的是个干了不到二十天的新手，连水准仪读数都认不全。老孙怕我说他人员不稳定，瞒着没报。

　　现在我自己建了一本手写台账，每月五号更新一次。不管工地多忙，这天下午我雷打不动坐项目部翻班组考勤表，把每个班组在册工人过一遍。名字后面标三样东西：干的什么工种、上月干过哪些作业面、质量抽查合格情况。合格率分三档，用红蓝黑三种颜色标。连续两个月标红的，找班组长谈，要么调岗干粗活，要么退场换人。连续三个月标蓝的熟手，我记在本子上，下回关键工序点名要这个人上。

　　这本台账另一个用处是结算时跟劳务队老板算账。你说这人干了三个月，我翻开本子一看，实际出勤六十二天里有十七天干的都是杂活，混凝土浇筑关键工序一天没上过。你要按技工单价结全勤，拿台账说话。

　　一年下来翻翻这本账，哪个班组稳定、哪个班组三天两头换人，一清二楚。下次劳务招标，这本台账比啥资质证书都管用。

　　说到底，劳务源头管工人技能这事，没什么高深的学问，全是笨功夫。进场别信证信手，交底别信签字信眼睛，班组长别当工头当质检，巡查别看表面看里头，最后还得有本账记着谁行谁不行。这五条守住了，现场质量就垮不到哪去。铁路这碗饭不好端，精度在那儿摆着，业主盯着、监理盯着、质检站盯着，咱们自己心里那根弦松不得。