预算员如何做好劳务预算管理，防止预算超支？

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 　　项目部每次到劳务结算节点就头疼，预算和实际成本对不上，不是漏项就是单价套错，最后全是预算员背锅。劳务班组结账时拿着签证单找你要钱，老板盯着电脑问你为啥超了这么多，夹在中间滋味不好受。说到底劳务预算管理不是简单套定额，是把现场可能发生的每一分人工费都提前框死，把扯皮空间压到最小。

　　说了这些闹心事，咱预算员到底怎么把劳务成本攥在自己手里，下面这几条是我这些年摸爬滚打攒下的笨办法，一条条说。

　　一、劳务合同别签开口协议，单价和范围一次锁死

　　去年西三环那个项目，进场前跟劳务队谈合同图省事，脚手架搭拆写了句按实际发生量结算，结果结算时候人家拿出二十多张派工单，说每层拆改都算一次进出场费，开口就要多结八万六。我跟预算员翻合同才发现这句话就是个坑，定额里脚手架本来就是综合单价包干，班组硬说合同写了按实际就要按实际算。后来吵到公司商务部，最后折中补了四万三才把事平了，老板拍桌子骂我合同签得不严实。

　　现在签劳务合同我把所有单价和范围在进场前就锁死。每平米砌筑多少钱、每吨钢筋绑扎多少钱、混凝土浇筑按方还是按平米算，全部在清单里列清楚，后面跟一句本合同单价为全费用综合单价，包含完成该项工作所需全部人工辅材小型机具，除设计变更外不予调整。最关键是范围描述不能笼统写主体结构劳务，得细化到含不含二次结构构造柱、含不含止水钢板安装、含不含楼层清理，每一项都写进合同附件，班组进场先签字画押。

　　合同锁死了大数，可现场那些零敲碎打的用工才是防不胜防的窟窿，这就得说咱第二个头疼的地方。

　　二、现场零星用工最容易失控，当天不签字隔夜就翻倍

　　上个月阳光城工地出了个恶心事。技术员临时让班组帮忙凿两个线盒孔，想着就半小时活没当回事。三天后班组工长拿着派工单来找我签，上头写着凿孔两个用工零点五个工日，我一看就说你这瞎写了吧，半小时活撑死零点一个工。结果人家翻出手机里拍的照片，说凿完还帮你们清理了垃圾、把管线挪了位置、又等电工来接完线才走，前后折腾两小时。我说当时怎么不找我签，人家嘿嘿一笑说您那天去公司开会了没找着人。

　　现在项目部定死规矩，零星用工当天必须签单不过夜。派工单上写清楚用工部位、工作内容、起止时间、用了几个大工几个小工，班组签完现场工长签，工长签完预算员当天录入台账。超过二十四小时未签字的派工单一律作废，天王老子来也不补签。三个月下来零星用工费用从每月平均两万八压到九千，班组自己也知道浑水摸鱼不好使了。

　　零星用工把住了，可每个月的进度量要是稀里糊涂地认，年底算总账一样抓瞎，再说说验工这道关口。

　　三、劳务工程量别等结算再核对，过程验工才是控本关键

　　去年底华清路那个项目给我上了血淋淋一课。预算员小刘每个月只管按进度报产值，劳务班组报多少砌筑量他就认多少，想着反正最后要拉尺实量跑不了。结果八层主体干完准备中期结算，拿图纸一核对发现砖胎膜砌筑量超了三百二十平方，折合人工费多出去四万七。把班组工长叫来对质，人家拿出七个月签过字的验工单拍桌上，说每月都让你们签了字的现在不认账。我一张张翻，确实每张单子小刘都签了，上头写的砌筑部位模糊得很，什么三层西单元填充墙，到底砌了多少米谁还记得清。

　　从那以后项目部定死规矩，劳务验工分三步走。第一步现场工长每天记施工日志，哪个班组在哪个部位干了什么活多少量当天记清楚。第二步每月二十号验工，预算员拿着卷尺带着班组工长一层一层实量，砌体量多少方、抹灰多少平、钢筋绑扎多少吨，当场量当场记，双方签字画押拍照留底。第三步预算员把当月实测量和图纸量做个对比表，超了百分之三就得写说明，是变更导致的还是班组浪费返工，责任分清楚再往下走。

　　最关键是验工单不能笼统写某层砌筑完成多少，必须拆到具体轴线部位。比如四层一到十轴交A到F轴加气块砌筑，图纸量多少实测量多少偏差多少，班组和项目部各存一份。这样干了半年，钢筋损耗从百分之四点二压到二点八，砌筑砂浆用量也稳住了，班组自己干活都精细多了，知道月底要拉尺谁也不敢糊弄。

　　量上把控严了，可现场只要一有变更，班组就敢把签证当摇钱树，没有硬证据根本按不住。

　　四、变更签证单必须附影像，没图没真相班组敢狮子大开口

　　前年渭南高新区朝阳大街那个厂房项目，设计院出了个变更把屋面设备基础从六个加到九个，每个长宽高都有调整。当时甲方催得急，现场工长跟班组口头交代完就干了，签证单拖到月底才补签。

　　结算时候班组拿出一张单子，上头不光算了新增三个基础的混凝土和钢筋，还把原来六个基础拆改的用工也报上了，说设计变了原来绑好的钢筋全得拆了重做，开口要补五万二。

　　我把技术员喊来问到底拆没拆，技术员支支吾吾说时间长了记不清，翻施工日志只写了屋面设备基础变更施工，没写拆改。班组工长咬死说拆了，双方僵了半个月，最后甲方出面调停补了三万一了事，这钱扣的全是项目利润。

　　从那以后签证单和影像资料必须同步归档。现场工长接到变更口头指令，第一件事掏出手机拍现场原状，该拉尺拉尺该标标高标标高。施工过程中挖机在动、钢筋在绑、模板在支，每道关键工序拍三到五张带时间水印的照片。

　　干完活再拍一遍完工照，前后对比一目了然。照片当天传预算员，预算员按日期部位建文件夹存好，签证单上写明对应照片编号。

　　班组敢多报用工量，把照片调出来一张张对，哪道工序干了没干、干到什么程度清清楚楚。上个月咸阳秦都区玉泉路那个住宅项目，给排水班组报地下室套管预埋签证，说改了八个套管位置多用了三个工，我把照片翻出来一看，套管还是按原图纸位置埋的压根没动过，当场把单子撕了让他重报，班组一句废话没敢多说。

　　上面这四条要是都做到了，每月还得坐下来把账本摊开过一遍，不然前面堵后面漏，还是白忙活。

　　五、每月劳务成本复盘，拿实际支出倒逼预算调整

　　每个月二十五号，我把当月所有劳务验工单、零星用工签证、合同内进度款拢到一块，做一张劳务成本实际支出表，跟月初做的预算对比。上个月发现五号楼砌筑人工费每平米比预算高出三块二，一查是班组说加气块切割损耗大要求补工。我把现场废料堆照片调出来，切割剩下的半头砖堆成山，说明是班组下料不排版造成的，不是材料问题，当月结算直接按预算价走不补一分钱。

　　复盘时还要盯住预算里没考虑到的新增项。比如地库顶板防水保护层，原预算按五十厚细石混凝土考虑，现场为了抢工期甲方要求改成七十厚，这多出的二十厚人工费就得马上做补充预算，别等班组干完了再扯皮。每月底把超支项标红、节约项标绿，连着三个月同一个部位连续超支，下个月直接约谈班组老板。

　　说到底劳务预算管理就一句话，别信口头承诺别信事后补单，把证据留足把规矩定死，班组知道你不好糊弄，自然就规规矩矩干活了。干预算员这行，心细比什么都强，每一分钱从你手里过的时候多想一层，年底结算就能少挨几句骂。