泛普软件使用需求全汇总与功能优化建议

　　泛普软件使用需求汇总

　　1、项目管理根目录下有17个目录，缺少“项目维修阶段管理内容”。

　　2、建议将项目人材机的支付管理整合到“资金支出”内，并根据项目成本的分类增加子项“项目管理费”“企业管理费”“规费”“税金”等。

　　3、项目成本管理内容完整，一般项目成本分为“预算成本”“计划成本”“实际成本”，可否增加这三项成本对比内容;成本分类根据预算成本一般分为“人工费”“材料费”“机械费”“专业分包费”“项目管理费”“企业管理费”“规费”“税金”。“项目管理费”“企业管理费”“规费”“税金”记账凭据形式计入成本。

　　4、项目部资金支付应设单独入口，支付的费用分类根据成本管理分类，“项目管理费”“企业管理费”“规费”“税金”等费用底单应为记账凭据。

　　5、资金支付在系统内审批完成后，转到财务支付系统支付完成后，需在本系统内进行已支付情况确认，并关联发票管理内的进项发票统计。

资金100.png

　　6、项目管理主页面应显示项目列表，公司高权限人员可点击进行单个项目内查看本项目信息，其他无权限人员无法查看项目信息。

　　7、增加项目信息表，能查看公司整体项目的情况，如施工许可证号，开工日期，工期，施工阶段，产值，收款情况，成本情况，利润情况等。

　　8、人工、材料、分包、机械的计划必须关联预算成本量和价，以便控制成本。

　　9、材料需分类，需用计划可点选是否需要计划，有的材料不需要做计划，材料增加租赁材料。

　　10、租赁管理改为机械管理

　　11、施工过程管理子项增加“施工许可证”“开工令”“竣工验收备案表”等内容

　　12、施工单位最终的工作的工程款支用环节，即：预算→合同→实际成本→支付，在支付环节一定要关联支付款项的预算、合同、实际成本等信息，这个是重点。

　　13、项目成本管理的报表项，可以选择多级目录内容，比如一级目录是“人工费”“材料费”“机械费”“专业分包费”“项目管理费”“企业管理费”“规费”“税金”(最好可以自定义)，二级目录为钢筋、混凝土...等。

网站提醒和声明

本文内容来自自互联网公开信息或用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人，版权归原作者所有。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。若发现侵权或违规内容请联系电话4008352114或邮箱442699841@qq.com，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。

发布：2026-03-13 14:05:48 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]