施工进度管理系统定制

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　　进度管理在项目建设中占有不可或缺的地位，合理的控制才能达到预期的效果。如果施工进度太快，就会因操之过急而忽视质量;如果建设进度过慢，将耗费大量的人力、物力、财力，延误项目的建设工期，最终无法预期完成建设任务。因此，在项目建设中，做好进度管理，对保证施工质量，为企业获取经济效益和社会效益具有重要意义。

　　一、施工进度管理的特点分析

　　1、风险性。在工程建设中，有许多因素会影响施工进度，包括自然因素和人为因素。洪水、地震、泥石流等自然因素。;人为因素，如国家政策变化、管理失误等。所有这些因素都可能导致进度延迟，使项目不能按时交付，增加项目的风险。

　　2、灵活性。自然因素和人为因素都会不同程度地影响项目的建设进度，甚至导致项目无法按期完工。自然因素不可违，人为因素尽量避免。对于影响施工进度的人为因素，施工企业或单位应建立有效的回避机制和奖惩机制。如果施工进度受到人为因素的影响，要进行相应的处罚，并督促及时纠正，避免对施工进度造成长远影响。如因自然因素造成施工进度延误，应尽量延缓整个工程的进度，注意以人为本，不要为了赶进度而忽视施工质量。总而言之，施工进度的控制要灵活、敏捷、以人为本，保证施工质量。

　　3、多层性。由于工程复杂、难度大、工期长，施工进度的控制具有多层次的特点。正因为如此，项目负责单位往往需要对施工进度进行分类分解，制定工期目标和工期目标，然后一步步完成。当所有施工单位顺利完成施工任务时，整个工程就完成了。

　　二、施工进度管理的有效对策

　　1、科学设计工程方案

　　由于项目建设进度受各种条件和因素的限制，进度管理具有不确定性，运用科学的手段分析进度管理的风险，有助于技术人员和管理决策者选择分析方法和技术手段，有利于进度计划的检测。目前，用科学的方法解决进度管理的风险问题已经取得了一些成果。例如，在处理进度风险的随机性时，蒙特卡罗方法和多目标遗传算法能够准确计算随机事件发生的概率，为项目进度的设计提供了依据，取得了良好的效果。因此，我们应该借鉴创新的科学方法来解决实际情况中的设计问题。

　　2、对问题进行综合治理，分层处理

　　项目的流程构成复杂，参与人员多。为了提高效率，按期完成施工任务，可采用分级管理控制方法，降低工程投资，简化进度和任务，保证工程质量。分级控制是指根据过程测量的差异对项目进度进行拆分管理。总体任务分为几个阶段，每个阶段都保质保量按时完成。施工队伍的利益与阶段控制结果直接挂钩，这样才能保证整体的速度和质量，提高项目进度，减少项目成本与预定收益的差额。

　　3、优化项目施工进度管理的意义

　　优化施工进度控制是保证项目按期完成的基础和前提，有利于实现整个项目的预期效益。制定科学有效的进度管理计划，有利于节约施工成本，保证施工质量，完善施工管理体系，避免不必要的损失，实现施工平稳快速发展。此外，优化施工进度管理建筑业的发展提供了经验。

　　三、泛普软件施工进度管理系统定制所带来的效果

　　1、合理安排施工进度计划

　　施工进度管理系统制定科学合理的施工进度计划是保证施工顺利进行的基础。制定科学的施工进度计划需要合理的资源配置和工作安排。在编制项目施工进度计划时，必须充分考虑项目建设的各个方面，在一个透彻、系统的理念指导下，使施工进度计划更具可行性、动态性和可控性。既要注重施工方案的科学性和合理性，又要注重施工方案的动态性和可调性。应制定多种施工方案，并进行比选，使施工进度计划在保证工程进度的前提下保证工程的施工质量。

　　2、科学管理施工现场

　　施工现场是建筑施工的基本场所，施工现场的管理水平直接关系到一个建筑项目的施工进度。只要有建筑工程，就一定有工地。只有实施科学的现场管理措施，施工进度管理系统提高管理效果，检验一个施工企业的水平。在建设项目的施工管理阶段，优化施工现场管理非常重要。施工现场管理直接影响到建设项目的四个管理目标，即施工成本管理、施工质量管理、施工进度管理和工程安全管理。因此，只有科学的现场管理，才能保证工程的及时进度，提高工程的施工效率。

　　3、抓好项目施工进度

　　施工进度管理系统项目施工单位的进度计划，做好各工序的动态控制，做好施工企业内部的各方面计划，实现对项目施工进度的管理。同时，要协调好各单位、各部门之间的关系，以及分项工程的施工进度。有必要对项目进度计划进行细分和优化，以提高施工现场的进度管理效果。要进一步审核施工单位的月度、季度、年度施工计划，检查计划的执行情况。要密切跟踪项目建设进度，动态控制项目建设进度。经济控制手段是加强施工现场进度管理的最有效方法。

　　总之，施工进度的控制效果与工程的施工质量和投入使用时间密切相关。施工单位应在遵循施工进度管理原则的基础上，从经济、组织、施工技术等方面控制和管理施工进度。，以保证施工活动的顺利进行，使工程按期完工，为企业创造更多的经济效益和社会效益。