施工生产进度管理系统建设情况

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　　在现代建设项目中，项目进度的控制已经成为一项极其重要的任务，对施工进度控制问题的探讨尤为重要。除了工期，项目进度还包括工作量、资源消耗等因素。这些方面相互影响，相互联系。因此，必须从各个角度进行综合控制，才能对施工进度和项目实施做出正确的评价。因此，认真分析影响进度控制的各种主客观因素，不断改进项目施工中进度控制的措施和方法，确保项目工期的按时实现，对每个施工企业来说都是非常重要的。

　　一、施工生产进度管理建设有哪些情况

　　1、人为因素情况，项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，达到经济效益最大化的过程。在这个过程中，人是最重要、最活跃、最有影响力的因素。如果项目部装备差，项目经理组织能力不强，经验不足，缺乏计划、控制、协调意识，预见性和敏感性差;项目各部门和员工之间缺乏沟通协调，这将直接严重影响项目的进度控制。一旦组织中存在人为因素，工期就无法预控。

　　2、资源因素情况。在建设过程中，需要配置大量的资源。就我们所能做到的，很难保证进度控制。其主要影响可以归结为人力、财力和物力方面。人力资源配置不足或不平衡，必然会影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使能同时进行的工序分段实施;当地物资资源缺乏或运输条件差，导致主要物资采购供应困难;甲方供应的上游设备、材料供应商或材料不能按时交货，或因质量问题导致维修延误等。

　　4、技术因素情况。技术因素对项目实施进度的影响:施工组织准备不充分，规划不细致，缺乏对问题的对策，项目招标设计粗糙，施工中的设计越来越多，变化很大;采用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，造成失控;低估某个关键工序的施工难度或成本，导致无法完成，外包成本难以承受。第一次进入施工技术新领域，对其规范、标准、工艺、方法不熟悉，难以统筹兼顾。

　　二、施工进度控制的主要措施

　　1、编制详细的施工进度计划

　　在项目建设阶段，项目经理需要根据项目总体目标和项目实施技术方案的要求，对项目的实施做出详细的进度和资源成本安排，以指导项目的实施，还需要规划项目信息交流的方式等。，编制切实可行的详细进度计划，通过进度分析，从时间、空间、资源、强度上协调平衡各工序，优化进度计划，进而确立目标计划。

　　2、细化实施方案

　　进度控制管理规划项目的进度控制贯穿于项目的全生命周期，也就是说，从可行性研究、规划设计、项目施工到竣工移交，每一个阶段都要对进度、资源、费用进行管理和控制。对于整个项目来说，项目的规划设计和施工阶段的管理和进度控制尤为重要。在项目进度管理之前，需要根据项目的规模和实际情况，制定进度管理的总体计划，选择合适的业主和监理的受控进度计划的水平，承包商的执行计划的详细程度，进度计划的更新周期，进度计划的内容，进度计划的审查，进度计划的形式，进度信息反馈系统。

　　3、加强跟踪检查

　　进度的检查在项目实施过程中是一件非常重要和严肃的事情，因为批准的进度是项目实施和协调的基础，要按照进度审查的权限和时间要求及时对进度进行审查和批准。审查时应注意各工序在时间和空间上的安排是否合理，人才和机器资源计划及工程量的施工强度是否满足要求，进度计划是否可行根据实际情况确定。

　　三、泛普软件施工生产进度管理系统的作用

　　1、成本计算

　　施工生产进度管理系统能够对每一订单信息开展单独核算成本，原材料成本费、人力成本、物业管理成本费、水电工程成本费等清楚一目了然，这对公司解析管理方法给出的数据参照。

　　2、数据资料的维护

　　施工生产进度管理系统的基本数据库管理包含对原材料主文档、物料、加工工艺线路、工作中管理中心信息的入录、拷贝、查寻、改动、删掉作用，这是生产制造数据管理系统的行为主体。

　　3、物料BOM管理方法

　　施工生产进度管理系统能够依据不一样的规定向客户出示多种类型的物料，如单面物料、双层物料、单面反查、双层反查等。

　　4、生产进度管理

　　根据施工生产进度管理系统能够形象化的查询每工序的生产制造进展、达标率、生产线设备情况、生产制造总数等信息。施工生产进度管理系统可以对整个生产过程进行优化管理。有效地指导工厂的生产运作过程，从而使其既能提高工厂及时交货能力，改善物料的流通性能，又能提高生产回报率。 总之，项目施工管理是一项综合性的系统工程。在很多工程中，往往采用了很多被认为有效的措施，但实际效果达不到缩短工期的预期效果。原因是这些计划处于无正常计划期的状态，往往是不完整的。同时，他们缺乏协调，没有将加速的要求、措施、新方案和可能出现的问题告知相关方，也不清楚之前拖延的原因。因此，在新的调整措施和施工方案出台后，需要对其进行审核，分析调整措施的效果，分析新的工期是否满足目标要求。