进度成本任务项目管理系统

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　　施工管理是建设项目的关键管理内容之一，它可以直接决定土木工程项目的施工质量，也影响其施工进度。施工进度管理是一项极其复杂的管理内容。施工管理人员应根据工程的要求和特点以及实际施工情况调整管理手段，并根据施工现场发生的事故及时制定相应的应对措施，确保工程能够按时完成。工程施工进度管理是一项综合性的管理工作，它将直接影响建设项目的施工质量和施工单位的施工效率。因此，有必要加强其施工管理，以确保工程的高效、优质完成。

　　一、影响施工进度的因素

　　1、人为因素。在项目施工过程中，人为因素是主要影响工程工期的因素之一，当前工程施工人员多为农民或者在城市打工者，其素质水平较低，以下内容对其人为因素影响施工进度进行分析。施工人员与施工现场管理人员在施工过程中对施工图纸不明确，在施工过程中不能根据施工图纸落实施工作业，前期准备不完全，导致在施工过程中经常出现意外事故，从而影响施工质量与施工进度。施工管理人员并没有将施工管理条例落实到施工作业中，施工人员的责任意识较差，施工过程草草完工，从而影响施工质量，施工中出现的一些问题也不能快速解决。人们更加关注建筑施工质量，因此，施工人员的工作素养水平也要得以提高，施工人员素质水平较低也会影响施工质量，施工人员在施工中技术不规范，没有责任心，影响施工进度。施工现场人员较多，施工队伍人员数量较大，难以对施工人员进行管理，也会影响工程正常施工进展。

　　2、资金影响。工程在施工过程中，前期需要投入大量的成本，确保施工中的各个项目运行和施工资金的充足流动，能够确保施工现场材料采买、人工开支、等都能正常运转，资金不足会导致工程在施工中影响建筑材料的采购，从而影响工程施工进度。人工工资出现拖欠现象，导致施工人员工作没有积极性，出现偷懒、懈怠的施工现象，无法按时完成施工进度。对此，资金不足会直接影响工程工期。

　　二、项目管理进度成本优化措施分析

　　1、材料成本的精细化管理

　　在材料精细化管理过程中，施工企业首先要保证各种材料能及时进场，如混凝土、砂石、钢筋、砌块等材料。如果材料不及时进场参与施工，就会延误施工进度，施工工艺无法进行，造成停工，增加工程成本，降低施工企业效益。其次，在材料采购过程中，施工企业通过招标寻找材料供应商，建立长期合作机制，减少订货周期和谈判成本，在一定程度上降低了资金支出，减缓了库存成本的消耗。

　　2、加强施工队伍的管理

　　企业还应建立一支高效的施工队伍，以保证在工期内高质量地完成施工工作。在工地的工人中，流动性极强、施工人员繁杂、管理困难的现象极为明显。正因如此，施工管理人员很难对施工队伍进行管理，导致工程进度和质量无法保证，施工管理人员无法将管理内容落实到施工进度中。对此，施工企业应加强对施工队伍的管理，组建高效的施工队伍，注重培养施工人员的优点，加强对其缺点的管理加以纠正，提高施工人员之间的配合度和默契度，保证施工工作的高效完成。

　　3、施工质量

　　施工管理控制应用于施工质量管理时，管理者需要根据国家质量标准、检测规范等内容设计施工质量管理控制计划，并实施施工质量管理控制计划。首先，管理人员需要核实材料供应商的资质，材料资质证书，材料保质期。其次，施工企业负责人需要根据合同要求改进施工工艺，保证施工工艺符合实际施工需要，保证建筑主体结构的稳定性和安全性，提高建筑工程的整体施工质量。

　　三、泛普软件项目管理系统进度成本的价值

　　1、实现一体化闭环项目管理

　　是基于企业组织架构，根据不同的工作场景制定应用方案，拥有安全的权限管理体系、清晰的任务管理、强大的项目管理报表、科学的项目绩效评估、规范完整的文档管理。为企业管理者和员工提供灵活强大的一体化闭环项目管理，真正打通项目管理的全流程、全场景。

　　2、多维度统计分析

　　持续改进贯穿项目管理全过程、跨场景的数据沉淀，对项目成本、进度等进行多维度统计分析。可根据需要定制形成管理驾驶舱和业务驾驶舱看板。可视化进度，及时化解潜在风险，有效保障项目实施，提高项目管理质量。

　　3、项目无边界，操作简单

　　直观展示项目计划，明确各部门、人员的职责，明确项目不同阶段的任务和时间节点。您可以查看项目趋势、更新任务进度、提交项目问题、审批流程等。随时随地通过系统。通过发布和执行任务，快速反馈和协同，企业可以打破“信息孤岛”，实现高效、无边界的沟通和协作，满足不同部门的协作需求。

　　项目管理在施工过程中的重要性，加强其施工管理，可以有效提高施工质量，确保施工现场安全事故，有效控制和掌握施工成本，从而增加施工项目的效益。因此，建设单位应加强施工管理，完善施工管理制度，促进房地产项目施工企业的长期稳定发展。