好的项目进度管理系统

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　　项目进度管理是项目管理的重要组成部分，它不仅影响项目的成本和经济效益，而且影响项目的施工进度和建设周期。但是，目前的项目进度管理还存在很多问题，因此在这种情况下，项目建设单位必须重视进度管理，以保证项目建设的正常开展。

　　一、影响进度管理的有哪些因素

　　1、人的影响，人是项目任务执行的根本保障，项目经理是项目管理的首要责任人，负责组织、协调各种项目资源;识别、分解项目任务;编制项目计划;管理和控制项目进度。因此项目经理的专业素养和管理能力是项目成败的关键。项目团队是为了实现项目目标而组建的一组具有与项目任务能力要求相匹配的专业工作人员，他们承担着每项项目任务的执行和实现，因此每个团队成员的责任心和专业能力决定了其所担当的任务的成败，进而也会影响项目进度。

　　2、技术、方法和工艺的影响。技术、方法和工艺为项目任务提供执行实现的路径和规范。如果项目中存在生僻技术，势必会对项目进度产生负面的影响。另外，如果方法和工艺不正确，会对项目任务执行的规范性产生影响，进而增加项目任务实现的不确定性，所以优秀的方法和工艺对项目进度会产生事半功倍的效果，相反则会对项目进度产生负面的影响。

　　3、设备、材料的影响。设备、材料为项目任务的执行提供物资保障，俗语说“巧妇难为无米之炊”，即项目团队能力再强，如果设备、材料供应不及时，也对项目进度产生负面影响。

　　4、资金的影响。项目资金是联系项目干系人的利益纽带，如果项目资金得不到有效的保障，就很难激励项目团队开展有效的工作，进而影响项目的进度，同时也容易引发项目利益纠纷。

　　二、泛普软件-好用的项目进度管理系统的特点

　　1、操作便当

　　项目进度管理系统在操作上一定要具备人性化及便当性，这样才干不至于让管理人员在操作起来力不从心倍感艰难，而且由于项目进度管理系统操作的便当才干真正为工程提供到良好的协助，也不至于加重管理人员的工作压力并能轻松的掌控整个工程。

　　2、针对性强

　　针对不同项目项目进度管理系统针对的功用模块及所需求的信息内容不同，所以项目进度管理系统的选择要有针对性的选择才千发挥适用性，项目进度管理系统须针对性強才干为工程更好的停止辅佐协助，以便能在工作过程中发挥到最优势相对应的运用。

　　3、适用性大

　　项目进度管理系统更多为工程起到的也是实践性的协助，能便当操作人员也便当管理人员同时还能统筹一切数据进程的管理，这样适用性强大的项目进度管理系统才干算是胜利的工程帮手，可为工程分忧解难满足各不同工序过程的运用需求。

　　4、可扩展功用强

　　项目进度管理系统在运用过程中难免会呈现一些缺乏或需必善改良的地步，不管是功用或是操作的便利性都能够停止恰当的优化，才干在日后运用过程中随时在原程序项目进度管理系统上停止优化，不需求再另购项目进度管理系统增加企业的经济本钱而目还会形成麋费。

　　三、项目进度管理系统的作用

　　1、提升项目风险管理水准

　　信息科技的使用价值是根据运用而反映的，项目进度管理系统也是如此。有整体实力的项目风险管理优秀人才不够，也变成提升公司项目风险管理水准的短板。项目进度管理系统服务提供商的服务项目是不是及时，都是项目进度管理系统可否取得成功运用的重要。终究，项目风险管理针对中国大部分公司而言还是挺新鮮的，软件商不但要推销产品的商品，还应当根据资询、培圳等服务项目方式协助客户学习培训项目风险管理的专业知识和方式 。

　　2、将管理方法转化成新项目

　　社会经济发展飞速发展，市场需求也愈来愈猛烈。公司怎么才能解决销售市场转变，提升公司本身的竞争优势?方式之一是，学习培训项目风险管理知识结构，把公司的业务流程转化成不一样的新项目，项目进度管理系统实行企业经营管理的项目化，标准工作流程，节省运作成本费，减少公司风险性，提升公司的整体效益。

　　所有公司存在的使用价值大多都是，把资产和原材料转换为最后产品与服务，考虑消费者需求，从而获得大量的经济效益。公司能否在市场竞争中得到优势的原因是，在于产品与服务是不是比对手更强、迅速和更划算。

　　3、多新项目合作降低成本

　　项目进度管理系统针对一个公司同一时间会出現好几个新项目并发开展的状况。公司的管理人员务必通过项目进度管理系统解决好几个新项目中间的关联方交易，融洽公司人力资源、人力物力、资金等資源，才可以在确保新项目有条不紊进展开展的前提条件下，尽可能节省公司的固定成本，求得公司高效率的最高值，提升公司的竞争优势。

　　总之，施工管理中的进度控制管理在整个项目建设中占有重要地位，是促进企业长期稳定发展的保证。因此，企业在施工管理中应更加重视进度控制，不断优化进度控制体系，合理配置施工计划、资金和资源，实时监控施工质量和安全，实现施工进度的整体控制，确保工程在工期内安全完工。