建设施工工程进度管理系统

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　　随着项目管理技术的不断发展和成熟，项目进度管理作为其重要组成部分之一，也引起了一系列的热烈讨论。为了保证工程如期完工，施工单位采用了先进的管理方法来控制工程进度。所谓项目进度管理，是指利用现代信息管理手段对项目管理的进度进行控制和调整的一种管理。项目进度管理是项目管理的核心目标之一，直接影响项目库管理的成败。因此，在实际管理过程中，项目施工方往往借助各种现代化手段，按照项目合同的规定对进度进行管理和控制，制定切实可行的管理和控制方案，以保证项目进度目标的实现。

　　一、影响项目进度的原因有哪些

　　1、施工进度的控制取决于施工人员和监理人员的进度控制是否有效。因此，人的因素是影响建设项目施工进度的关键因素。

　　2、材料设备也是决定建设项目施工进度的主要原因。在建筑工程施工中，企业内部人员分配不当，极易造成材料交接问题。

　　3、充足的资金是项目建设的关键保证，资金的问题直接决定了建设项目的顺利交付。在项目建设中，如果资金周转困难，项目的建设也会在很大程度上受到影响。

　　4、施工条件的质量也是影响工程进度的一个主要原因。项目建设对环境的要求非常高，因为由于一些不可避免的自然原因，如气候、温度、天气等，会造成施工进度的延误。如果施工人员的技术和管理还存在不足，在规定的时间内完成建设项目的交付将会非常困难，建设项目的形象将会面临很大的损失。

　　二、项目进度管理的有效措施

　　1、完善进度管理体系

　　完善的制度是保证各项工作顺利开展的关键，而建设项目的进度管理是一项极其复杂的工作，需要从多方面同时入手，提高进度管理效果。要保证各管理部门职能的完善，优化调整各部门的工作内容和机构，充分发挥各部门的作用和功能;根据施工现场的实际情况，合理调配施工人员，进行科学管理，确保施工进度的有序管理;在原有进度管理的基础上，借鉴国内外先进的管理经验，拟定了一套符合本建筑工程实际情况的施工进度管理体系和管理制度，以保证各项工作能够高效地开展。

　　2、确保施工材料的充足供应

　　施工单位应严格控制施工过程及施工过程中所需的各种材料和配件。施工单位在执行施工进度计划前，应与材料供应商保持联系，向供应商提供每项工作所需的材料和配件清单。施工单位应安排相关人员到工厂对每一种材料进行质量检查，以确保每一部分符合实际施工要求。施工现场会有很多大型机械设备，施工单位必须对这些设备进行严格的检查，确保每一台大型施工设备的安全，从而保证施工现场的安全，施工项目才能按照施工进度正常进行。

　　3、施工技术管理措施

　　建筑工程开工时，各相关部门需要在进度计划中以竣工日期为主要目标，按照施工图纸的要求认真组织实施，抓好重要节点和关键线路的控制，努力实现目标。在此过程中，如需对部分内容进行适当调整，需制定调整方案，经施工企业内部审核后，提交监理和业主最终批准。批准后，根据项目进度管理计划，科学合理地安排施工人员、材料和设备到现场进行施工。

　　三、泛普软件项目管理系统进度的作用

　　1、进度项目计划

　　项目管理系统进度不断更新其技术，使您能够准确预测项目何时可以完成，并捕捉成本、范围和进度等约束条件。高级项目管理解决方案的主要优势在于它可以实现项目计划和进度的自动化。这样的平台不仅可以帮助项目专家为他们的项目建立坚实的基础，还可以提供工具来确定实施前的里程碑、关键可交付成果和角色。他们将保持计划的更新，并根据您的基准帮助跟踪进度。

　　2、平衡资源管理

　　有经验的项目经理知道，为了成功地交付项目，他们需要有效的资源管理策略来保持团队处于最佳状态，而不是过度工作，反之亦然。规划的重要性不应该被低估，因为它鼓励更健康的工作标准。而项目资源管理工具的功能最好，可以查看整个资源组合的工作量，发现资源瓶颈和洞察，从而吸引更多的人加入团队。

　　3、提高团队合作

　　除了资源管理的各种优势，项目管理解决方案还旨在改善团队协作。人们经常分配个人任务，这些任务是整个团队试图完成的更大项目的一部分。项目管理系统进度为员工提供了一种通过讨论任务、时间表、依赖性、优秀工作等来进行项目协作的方式。

　　4、实时项目预算管理

　　它是预算控制项目中最重要的项目之一。任何业务的方向都取决于你能否在提供的预算内实现良好的交付。项目管理系统进度可以帮助控制从最初的工作说明书到最终交付的预算。

　　项目进度管理的水平直接影响到整个施工单位的整体水平。企业在施工中应重视进度管理，根据企业不同的施工特点，采取科学有效的进度管理措施，以保证项目能按时、高质量地完成，并给企业带来一定的经济效益。