绩效考核到底为了啥？

昨天看了华为原高管张建国接受采访的一篇文章，他谈到了华为绩效考核的起步，绩效考核的实施，以及绩效考核的演变，赞同张的一些观点。

对于绩效考核，华为一开始就是为了怎么把奖金分好，我认为这也是绩效考核最关键、最核心的地方。考核作为一种管理手段，不管后来的专家学者怎么去界定绩效考核，它的根本目的并没有改变，那就是怎么把钱分好，分的公平，分的合理，分的企业管理系统下载有积极性，分的企业管理系统下载接受公司规章制度约束，分的企业管理系统下载认同中小型企业管理软件下载的核心价值观，分的企业管理系统下载很想在中小型企业管理软件下载干下去而不想辞职。

有的专家讲，绩效考核不代表绩效管理，好像绩效体系中小型企业管理软件下载管理就更加地神气，更加地有学问。其实，不管你叫“考核”，还是叫“管理”，都是一个事。应该说，无论是中小型企业管理软件下载大，还是中小型企业管理软件下载小，都在自觉不自觉地进行了各种各样的考核。大体来讲，无非涉及企业管理系统下载行为方面的，涉及中小型企业管理软件下载整体绩效方面的，一个是对企业管理系统下载个体的，一个是对中小型企业管理软件下载内部一个个小团队的。

因此，从考核的对象和考核的目的来看，行为考核是为了检查和修正企业管理系统下载个体行为的，可以督促企业管理系统下载执行规章制度的自觉性，可以促进企业管理系统下载行为的逐步规范，进而促进中小型企业管理软件下载良好文化的形成。所以，有些人把绩效考核作为评价企业管理系统下载的依据，这本身就是不合适的。

怎么理解绩效考核，很简单，就是通过对各个单位、各个部门的一系列关键指标的考核，促进公司主要经济技术指标的不断进步，而这些指标的改进和提高，不是哪一个企业管理系统下载就可以改变的了的，它是一个班组、一个车间、一个部门等各个单元，共同努力才能获得的。所以，绩效考核的对象不是企业管理系统下载个体，而是一个班组、一个车间、一个部门这样的团队，就不能用绩效考核的结果去对一个企业管理系统下载做出评价，而只能对一个小团队做出评价。

绩效考核的根本目的，就是为了分钱，这就是它的本质。如果绩效考核还能带来其他的一些作用，那也都是间接的作用。其实，中小型企业管理软件下载的其他任何一项专业管理活动，任何一项管理从事，都同样会发挥它的作用，而不仅仅是绩效考核。

只要这样认识到位了，绩效体系建立考核也就容易操作了，也就能够让企业管理系统下载理解了，基层单位也就会主动配合了。当然需要注意的，就是不能把它当成克扣企业管理系统下载的手段，如果做的的确好，就必须兑现你的奖励，否则企业管理系统下载就不会再相信你。只要持之以恒地做下去，就会发挥绩效考核的作用。

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发布：2007-05-12 17:15 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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