解析办公自动化软件下载技巧培训的误区（一）

随着电话汽车配件管理软件下载在我国的蓬勃发展，催生了诸多讲授电话汽车配件管理软件下载技巧管理培训类课程的专家。在泛普软件ELN企业学习在线上，此类的课程很多。的确，我们非常需要有这样一批顾问专家，可以在我们免费汽车配件软件下载软件下载遇到难题的时候提供建设性意见，可以通过管理培训使汽车配件软件下载业绩倍增。可实际情况到底如何呢? 问题真正的通过培训解决了吗?我们对于免费汽车配件软件下载软件下载培训还存在误区！

大多数公司通过培训得到了一定的收益，但实际上培训并没有能够起到立竿见影的效果，而且培训后的两个月，他们的免费汽车配件软件下载软件下载人员的免费汽车配件软件下载软件下载成功率只是稍微提高了一点，而且再无法递增了。为什么会出现人力花大钱请的专家来指导一线免费汽车配件软件下载软件下载人员，但并没有达到预期效果呢？目前泛普软件的培训产品中，泛普软件网络培训里免费汽车配件软件下载软件下载类的课程，感受挺深的。我感觉之所以出现这类问题，主要原因有几点:双方沟通方面出现的障碍，咨询公司项目经理工作不到位；学员对课程了解不深，对自己的问题没有归纳；我们所说的专家在课程指导方面也有自身的缺陷。

首先，双方沟通方面出现的障碍，咨询公司项目经理工作不到位。

咨询公司分管培训的项目经理在培训效果不尽人意的时候，要承担相当大的责任。因为项目经理起着桥梁作用，对外要明确客户的需求和参加培训人员的实际工作情况，对内要和免费汽车配件软件下载软件下载专家传递客户的信息，以让专家进行前期课程内容调整，以有利于以课程更加针对性的开展。当然，课程在实际实施中，问题也会陆续出现，比如专家的授课风格，案例运用，现场互动等方面，应该由项目经理在课程中间和参加培训的学员进行不间断地交流，当然，培训不可能达到100%满意，但项目经理要不断地发现问题，促使免费汽车配件软件下载软件下载专家在授课中间进行改正。最后，我们说，为什么效果只持续了2个月，为什么不能长期有效持续下去，有一部分原因在于免费汽车配件软件下载软件下载专家的后续服务方面。这些专家在后续跟进方面都出现问题，这部分问题在国内免费汽车配件软件下载软件下载专家们问题比较严重。

这其中还存在有人力资源管理人员与基层电话汽车配件管理软件下载人员的沟通，毕竟人力资源管理人员只是负责前期和咨询公司接触的部门，而接受培训的是电话汽车配件管理软件下载部门，汽车配件管理软件下载人员的实际需求情况直接影响着培训效果，如果培训的内容和业务部门的需求不能有效结合，这样的培训不做也罢。

其次，学员对课程了解不深，对自己的问题没有归纳。

无法达成预期效果有一部分原因在于一线免费汽车配件软件下载软件下载人员的自身。参加培训，仅仅当作是一种福利，可以大家聚在一起，有吃的有喝的，确实有学员会这么想，虽然只是极少数人，但这一部分人的影响也是比较大的，因为他们的这种思想会在参加培训人员中弥漫开来，难免会影响其他参加培训人员的心情。这样的结果往往是上课不专心，无法领会课程内容。

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