房地产销售系统下载激励不一定要加薪

【案例赏析】
    案例：张小姐是一家软件公司的销售主管，能力强，热爱工作，成绩显著。今年被派到她喜欢的上海分公司，升任销售经理，薪水也增加了。但是，近期她工作不但没有热情，甚至还有辞职的念头。
    为什么升职、加薪反而要辞职呢？经了解得知：原来，引起张小姐不满的原因来自她的上司。她的上司对张小姐刚到上海工作颇不放心，担心她做不好工作，总是安排一些很简单的工作，并且在张小姐工作时也经常干预。张小姐工作能力较强，习惯独立思考问题、解决问题，对上司的频繁干预，张小姐非常不习惯，并逐渐导致不满。
    这个案例应当引起管理者关注，仅仅加薪、晋级不一定能有效激励房地产销售软件下载，还应该根据下属的特点，做好其他方面的工作。比如，张小姐的上司应该花一定的时间了解下属，在了解的基础上信任下属，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属等。还有，提供适当的竞争环境、给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。
    说到房地产销售软件下载激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者领导技能和房地产销售系统下载管理水平。
    每周一次公司范围内的沟通。
    让房地产销售软件下载知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，这可以使房地产销售软件下载及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激房地产销售软件下载，激发大家的荣誉感和归属感。
    建议可以由总经理办公室或者总裁办公室以总经理的名义进行通知，如果是大中型房地产销售系统下载，则可以通过局域网或EMAIL的形式，如果是小型房地产销售系统下载，则可以在每周的例会上就上述问题进行传达。
    早在20年前，迪斯尼公司就开始实行公司范围内的房地产销售软件下载协调会议，每月举行一次，公司管理人员和房地产销售软件下载一起开诚布公地讨论彼此关心的问题，甚至是很尖锐的问题，必须由高层管理者马上作出解答。房地产销售软件下载协调会议是标准的双向意见沟通系统，虽然有些复杂，但是却可以在短时间内增进高层管理者与房地产销售软件下载的沟通，解决一些棘手问题，提高高层管理者的威信，并可以大大提高管理的透明度和房地产销售软件下载的满意度，对管理者来说，是一个巨大的挑战。
    每周一次的上下级沟通。
    每周一次的沟通不仅可以及时发现工作中的问题，而且可以增进双方的感情和关系。沟通并非“独角戏”，而是“交际舞”，需要双方密切配合。一方面要求主管能够循循善诱，让房地产销售软件下载打开心扉，畅谈工作中和思想上的问题和建议，另一方面，也要求房地产销售软件下载能够开诚布公，畅所欲言。
    不少经理不善于沟通或者不屑于沟通，其实有效和及时的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能激发房地产销售软件下载的工作热情，形成和谐的团队。
    很多跨国公司都非常重视房地产销售系统下载内部上下级之间的沟通。在Motorola公司，每个季度第一个月的1日至21日中层干部都要与自己的下属进行一次关于职业发展的对话，回答“你在过去三个月里受到尊重了吗”之类的6个问题。这种对话是一对一和随时随地的。　　　Motorola的管理者们为每一个下层的被管理者们还预备出了11条这种“Open Door”式表达意见和发泄抑怨的途径，其中包括总经理信箱、内刊、局域网、热线电话等。
    让工作更有挑战。
    没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的房地产销售软件下载来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。
    因此，管理者要根据房地产销售软件下载的要求，适当的进行授权，让房地产销售软件下载参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对房地产销售软件下载的培养和锻炼，另外一方面也提高了房地产销售软件下载满意度。
    “导师”制度。
    对于新进房地产销售软件下载来说，熟悉房地产销售系统下载各项制度、掌握工作方法和认同房地产销售系统下载文化的速度，主要取决于老房地产销售软件下载对于新成员的接纳程度。
    我们建议对于新进房地产销售软件下载，采取“导师”制度，由一名老房地产销售软件下载带一名新房地产销售软件下载。这样做一方面可以使新房地产销售软件下载尽快的熟悉了岗位职责和技能要求，另外一方面，也是对老房地产销售软件下载的一种工作激励。因为从心理学的角度来说，人都有帮助别人的愿望和要求，让老房地产销售软件下载做新房地产销售软件下载的“导师”，反应了房地产销售系统下载对老房地产销售软件下载的重视和尊敬，让老房地产销售软件下载在心理上有一种满足感和荣誉感。
    让房地产销售软件下载制定弹性的工作计划。
    传统目标管理的办法，是自上而下进行的，优点是可以将公司目标进行层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性，目标相对是固定的，但外界环境的变化导致目标的不可行或者无法完成，从而引起考核者与被考核者的矛盾。
    为了解决这样的矛盾，管理者要充分授权，给予房地产销售软件下载更大的权利和自主空间，可以让房地产销售软件下载制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动房地产销售软件下载的积极性，激发房地产销售软件下载的工作热情和创造性。
    建立房地产销售软件下载兴趣小组。
    可以由公司组建各种兴趣小组或俱乐部，比如书画小组、棋牌小组、文艺小组等等，并组织大家定期举行活动，公司给予一定的经费支持，这样的兴趣小组能很好的增进各部门之间房地产销售软件下载的交流，提高组织的和谐度和凝聚力。
    丰田公司为了增进房地产销售软件下载之间的交流，就成立了各种形式的兴趣小组。房地产销售软件下载可以根据自己的兴趣选择参加不同的团体聚会。通过参加这些聚会，既开展了社交活动，又有了互相谈论的机会。为了这种聚会，公司建造了体育馆、集会大厅、会议室、小房间等设施，供自由使用。公司对聚会活动不插手，也不限制。职工用个人的会费成立这种团体，领导人是互选的，并且采取轮换制。所以每一个人都有当一次领导人来“发挥能力”的机会。这些聚会都有一个共同的条件，就是把这些聚会作为会员相互之间沟通、自我启发、有效地利用业余时间，向不同职务的会员进行交流的场所。
    组织大家进行休闲娱乐活动。
    公司可定期举行各种比赛，如篮球赛、排球赛、乒乓球赛等，不要以为只有大公司可以举办这样的活动，对于那些小房地产销售系统下载，也可以在周末举办这样的比赛，或者跟自己的客户一同举办，不仅可以提高房地产销售软件下载之间的交流与合作，还可以增进与客户的关系。
    另外，由部门组织的郊游、聚餐，不仅可以增进沟通，激励房地产销售软件下载士气，提高房地产销售软件下载满意度，而且可以培养团队精神，塑造团队文化。所以公司应该有一定的预算，鼓励房地产销售软件下载结队出行。
    提供便利设施和服务。
    为了方便房地产销售软件下载的工作和生活，公司可以办一些福利性的机构和设施，比如洗衣店、幼儿园、便利店、班车、饮水间、休息室、心理咨询等，可以提高房地产销售软件下载的工作满意度和对房地产销售系统下载的归属感。
    便利设施需要一定的投入，并且需要运营和维护费用，建议公司可以与外部机构合作，尽量不要分散自己在主营业务上的资源和精力，原则上是量力而行，不以赚钱为目的，并确保服务的质量，否则就会适得其反。
    比如台湾著名的台积电公司，他们的很多工程师由于工作很忙，所以不常自己洗衣服，公司就与专门的洗衣店合作，洗衣店到公司指定的定点收取衣服，过几天再送过来，这样就解决了房地产销售软件下载的生活琐事。他们办托儿所的做法也很独特，用网络将托儿所和房地产销售软件下载的计算机联机。房地产销售软件下载只要输入托儿所网址，就可以看到他的孩子在托儿所上课的情形，如此贴心的设计，让房地产销售软件下载更加放心，无疑也是对房地产销售软件下载的一种激励。
   做好房地产销售软件下载激励的方式有很多，物质激励、精神激励和工作激励要相辅相成，相得益彰。灵活运用一些无“薪”的激励，更能提升房地产销售软件下载满意度，增强组织的活力和凝聚力。