餐饮管理系统下载薪酬管理需要进行什么样的整合管理

薪酬管理体系作为保护和提高餐饮管理系统下载工作热情的最有效的激励手段，是现代餐饮管理系统下载管理制度中不可欠缺的一部分。餐饮管理系统下载经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在餐饮管理系统下载中发挥的管理作用。

对于一个餐饮管理系统下载来说，拥有科学合理的餐饮管理系统下载薪酬管理是保证经营发展顺利进行的必须条件。作为餐饮管理系统下载管理工作的核心环节之一，薪酬管理对于餐饮管理系统下载的餐饮管理系统下载薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整等方面都具有重要的影响。

但是令人遗憾的是，目前在一些小型的民营餐饮管理系统下载当中，在餐饮管理系统下载薪酬管理上存在着一些缺点，正是这些缺点导致餐饮管理系统下载的运营发展受到影响。其实这些问题的出现并不是偶然的，而恰恰适合餐饮管理系统下载的运营发展密切相关的，但由于餐饮管理系统下载管理者对此的重视程度不够，才最终导致餐饮管理系统下载薪酬管理受到很大影响。

私企薪酬管理中的三个问题分析

总体来说，除了缺乏专业的人力资源从业人员外，小餐饮管理系统下载薪酬管理上的问题主要表现在三个方面：

首先是薪酬分配不合理。众所周知，薪酬分配是餐饮管理系统下载薪酬管理的重要组成部分，对餐饮管理系统下载满意度高低影响力甚重，而私营餐饮管理系统下载在薪酬分配上普遍存在不合理的情况，要么延期支付，要么缺斤短两，不注重公平，这对于餐饮管理系统下载的稳定和发展都是极其不利的。

其次是薪酬策略依据不清晰。一般而言，薪酬策略应当有明确的依据和参考，诸多结合岗位、餐饮管理系统下载个人能力、工作绩效、物价水平和餐饮管理系统下载总业绩等情况，这是合理可行的。但部分私营餐饮管理系统下载却完全没有这样做，很多时候连餐饮管理系统下载自己都不清楚自己的薪酬水平如何，在市场中所处的位置如何，还有就是都怎么来的。

最后是薪酬构成无视激励。对于小餐饮管理系统下载来说，经营和发展都离不开餐饮管理系统下载的贡献，而且很多时候一个人要做两个人，甚至三个人的工作量，这时候一定要重视对餐饮管理系统下载的薪酬激励，比如可以从薪酬构成上入手，加大浮动薪酬的比例。但部分小餐饮管理系统下载显然没有这么做，不仅薪酬不变，而且漠不关心，试想哪个基层餐饮管理系统下载会愿意长期停留?

国有餐饮管理系统下载的改革已经取得了很大的进展，国有餐饮管理系统下载在改制的过程中，对薪酬体系作用的认识已经经历了从最初的成本支出理念逐步向管理理念转变的阶段。但是，国有餐饮管理系统下载薪酬管理作用的认识尚存在理论和实践操作上的不足。

大部分国有餐饮管理系统下载充分意识到了薪酬体系的重要管理作用，并积极推行市场化的薪酬管理体系。但由于对薪酬体系缺乏系统认识，其在建立薪酬体系的过程中，未能深刻理解薪酬管理体系的作用机理，没有充分考虑社会因素、传统文化等客观因素，而直接套用国外成功的薪酬设计方案，缺乏科学依据，考核流于形式，延续了政府主导型薪酬体系的弊端，改革成效不佳。

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发布：2007-05-12 15:05 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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