绩效考核管理制度
1.目的
1.1明确管理目标,统一管理方向。
1.2提升企业数据化管理水平。
1.3通过绩效过程管理,实现双赢。及时反馈员工的绩效,强化各管理责任,促进其指导、帮助、约束与激励下属,促进团队效益和个人绩效的全面提升。
1.4以绩效为导向,进行人事决策。在客观、公正地评价员工的绩效和贡献的基础上,进行薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等。
2.理念
2.1以岗位责任制为基础,制订工作计划和考核指标;以量化数据为依据,以考核指标为准绳,对业绩进行考核。
3.适用范围
适用于本公司各部门。
4.作业规范
4.1考核的周期为一个自然月(从每月的一号到每月的最后一天止)。
4.2登记表
4.3《部门绩效考核方案》中的所有参与考核的部门都必须在每月的3号前,将所有考核的相关数据汇总并制《部门绩效考核月报表》后,由经理(主管)审核后交人事行政部,违者扣该部门绩效总分5分,处罚相关责任人10元。
4.4人事行政部在每月的5号前,将各部的《部门绩效考核月报表》汇总并制《绩效考核汇总表》报总经理审批。违者扣部门绩效总分10分,处罚相关责任人10元。
4.5总经理必须在8号前完成审批并转人事行政部。否则,罚款200元/天.次。
4.6人事行政部在接到审批通过的《绩效考核汇总表》后一个工作日内转财务部。违者罚直接责任人20元/天.次、责任主管30元/天.次。
4.7《部门绩效考核方案》中的被考核部门的直接责任人为部门经理或主任。
4.8人事行政部为该制度实施的监督部门,全权代表公司对各部门的考核进行跟进、监督,确保绩效考核的公平、公开、公正。
4.9公司财务于10号前按照《绩效考核汇总表》并结合《绩效奖金管理办法》计算公司员工绩效工资,并报总经理审批。违者罚直接责任人20元/天.次、直接责任主管30元/天.次。
4.10绩效工资在每月的25号发放绩效工资。违者罚直接责任人20元/天.次、直接责任主管30元/天.次。
4.11部门负责人及管理人员的考核,必须与部门绩效挂钩,计算办法为:
4.11.1部门负责人的考核分=所管辖部门月实际得分(所管辖部门有两个以上部门者,按部门实际月平均得分计算)xA+员工满意度得分x(1-A)
4.11.2经理级:A=85%;主任级:A=90%,;班组长级:A=95%。(说明:低级别的偏重于效益,高级别的偏重于协调和沟通)
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