质量管理工具

质量管理的推行方法

质量推行方法因各公司之历史、背景、传统、环境不尽相同，我们很难找出一种任何公司都能适用的方法。抄袭其它公司的成功方法，并不一定能使自己公司顺利成功；因此在推行品管前，必先充分考虑自己公司的条件，然后拟定一套适合自己公司的方法。兹将几个推行原则，列举于下，以供参考。

一、质量管理意识的启发与提高
要推行品管，必须使全公司上下有深刻之品管意识。最重要的还是最高主管之倡导、关切、与支持。其次便是将质量管理普及于各级干部（特别是中间干部）及现场工作人员，使其普遍具有品管意识。

为了提高品管意识之推行，可用下列方法：
1.介绍国内外成功的品管实例。
2.参观那些品管作得很好而且有效果工厂。
3.聘请品管专家在厂内对「质量管理之重要性」作专题演讲。
4.参加厂外的品管活动，如品管大会或训练班，使了解最新的品管学识和动向。

二、质量管理技术人员之培养

三、由最高阶层人员领导推行
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:57 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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