采购管理中的战略采购

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1、没有将采购管理上升到战略高度。例如没有将采购策略和合作伙伴的选择的评估标准做为企业整体战略中的一部分，不与供应商（战略合作伙伴）共同进行新产品的开发。
2、没有明确的采购战略，缺乏对采购需求的分析、供应商管理和采购布局等。
3、只关注低价，而忽视战略伙伴关系和互赢与激励的合作机制的建立。
4、集团企业处于分散采购中，而忽略了整体利益的最大化。
5、缺乏有效的工具和信息平台进行采购的跟踪、评估、分析和智能化决策。

为了解决以上问题，专家们提出了“战略采购”的概念。战略采购是在深刻领会企业总体战略的真正含义，了解企业所处的市场环境，把握客户的需求动向，掌握自身产品的特点，充分平衡内外部资源的优劣后，在保证质量和服务的同时，以整条供应链的总成本最低为宗旨进行物流管理，最终形成符合公司整体战略意图的采购战略的过程。

战略采购不是以最低的采购价格获得当前所需物料的简单交易过程，它主要包括以下4个重要原则：
1、考虑总成本---战略采购的基本出发点 
“成本最优”往往被许多企业误解为价格最低，这是错误的。成本作为单项科目存在时，它的额度越低，企业收益越高。但是运营成本、项目成本，以至专项成本，往往都是多个单项成本科目的总和。当单项成本达到最低，单项成本科目的总和未必也是最低。例如，10万元/台的只需一年检修一次，8万元/台的需要半年检修一次，检修需7000元/次，设备的使用年限为10年。那么三年下来，购买8万元/台的设备的整体成本就大于购买10万元/台的设备的整体成本。，因此在采购时，必须对产品总成本有长远的考虑，必须对整个物流流程中的关键环节的成本和其他潜在的成本进行评估，建立“总体拥有成本＝价格＋使用成本＋管理成本”的概念。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网