高级采购需要的是全才
不了解采购的人以为采购做起来很容易,如果是指低层次的采购员的话,也许是的。给你钱谁不会买啊?但高级的采购管理和决策者需要的是全才,多方面多层次的知识,以支持采购管理者作出最正确的采购决策和进行日常管理。
采购人员必须具有基础的材料和工艺知识、了解所负责采购材料或产品的原材料、基本工艺流程、常见质量问题、一般的预防措施、以及该行业的基本状况和发展趋势。具有基本的品质保证和控制知识,发生质量问题时可以应用技术知识和品质知识和生产厂家以及己方品保人员共同寻找解决品质问题的对策;基础商务知识,包括熟悉采购合同签订到最后执行的基本流程,合同拟定、谈判技巧、索赔处理等等;对于国际采购还需要国际贸易知识和进出口实务、报关基础知识和海关管理;供应商开发。评估和管理的知识(如何建立评估体系和实际执行);价格管理(包括对市场价格的调查,供应商成本的细分核算);供应管理(了解供应商内部供应链的运作状况,促使供应商不断提高管理水平;选择最适合己方的库存管理方式)。
上述内容涉及经济学、国际贸易和进出口实务、基础商务理论、材料学、工艺学、品质管理学、心理学、采购管理理论等,作为中高层管理者还需要学习基本管理技巧,如何建立和维护优秀的管理团队,设定正确的采购策略和战略等等。
- 1特采控制程序
- 2项目采购项目管理:架起理论与实践的桥梁
- 3供应商管理作业程序
- 4企业物资采购与库存管理
- 5批退率计算公式
- 6采购控制程序示例
- 7求采购管理制度、采购部岗位职责、采购部工作流程
- 8外协加工管理办法
- 9供应商每月评价记录
- 10新供应商引入管理办法
- 11智能化采购软件有哪些价值?
- 12怎样消除多个部门参与采购的弊端
- 13采购组织设计的原则
- 14采购主管助理的工作职责有哪些?
- 15采购用到的重要报表
- 16物料采购与物料进仓管理
- 17采购控制流程图
- 18采购员必备的几种素质
- 19订购单
- 20电子化政府采购包含哪些内容?
- 21逾期率的计算公式
- 22什么叫做采购管理软件?
- 23如何建立以供应商为核心的供应链采购管理系统的?
- 24订单订购流程
- 25进料验收单
- 26采购管理手册
- 27采购工作实施细则
- 28采购部工作流程与管理制度
- 29供应商管理规范
- 30供应商管理简介