采购的定义及采购物品分类

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明确采购定义可以让采购人员有针对性地进行采购，例如，本书给出的采购定义是：“采购是指以最能满足工厂要求的形式形式，为工厂的经营、生存和主要及辅助业务活动，提供从外部引入产品、服务、技术、信息的活动。它的工作指导思想是：用最合理的成本，在合适的时间和地点，向合适的供应商，以商品交易的形式进行公正地购买活动，从而满足工厂生存和发展的需要。”它明确指明了采购要如何进行、工作目的是什么、工作性质是什么。

1.如何理解采购
从本书的定义中我们明白了如下问题。
工作目的。采购工作的目的是为了满足工厂的生存和发展，除了生产管理、采购管理的外，还有诸如品质管理、后勤管理、安全管理、人事管理、行政管理等多种管理。对于这些管理来说，采购管理是服务于生产、品质、安全三大管理。
如何进行采购。在采购中要遵循：用最合理的成本，在合适的时间和地点，向合适的供应商，以商品交易的形式进行合理和公正地购买的原则。
工作性质。一种购买过程，它要有计划、管理、评价等。

2.工厂管理含义
工厂管理是指为了更有效地提高工厂效率和产品质量，而对生产过程和生产者进行管理的一种活动。相对于采购管理来说，所要管理的物品主要有以下四类。
从工厂管理角度对采购物品进行分类

分类解释生产原材料采购生产产品所必需的各类原材料进行采购的活动。生产设备采购为了配合生产的进行，对生产的设备进行改善、更新等进行的采购活动。劳动保障品采购在生产过程中，管理者和生产者所要使用到的各类辅助工具和劳保用品的采购活动。运输工具采购为了更有效的购买和销售产品而进行的各类运输工具的采购。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网