成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
采购管理概况
采购(Purchasing)是指以最能满足工厂要求的形式形式，为工厂的经营、生存和主要及辅助业务活动，提供从外部引入产品、服务、技术、信息的活动。
它的工作指导思想是：用最合理的成本，在合适的时间和地点，向合适的供应商，以商品交易的形式进行公正地购买活动，从而满足工厂生存和发展的需要。它是工厂管理的首要工作。
采购管理首先要解决和完善采购体制问题。采购体制要求建立一个先进、快速的采购决策机制，并且决策机制要运行稳定、决策正确和具有前瞻性。的后便是进行采购工作流程化的制定，它决定了采购工作人员必须做什么、怎样做的问题，其中最关键的问题就是如何对供应商进行识别、相处、评价。最后便是制定采购工作评价体系，评价对象包括：整个采购体制是否完善、采购部门和个人的工作行为是否符合要求等。
本文内容来自自互联网公开信息或用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人，版权归原作者所有。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。若发现侵权或违规内容请联系电话4008352114或邮箱442699841@qq.com，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。
相关推荐
-
采购的基本任务2026-03-16 00:41:56
-
如何才能做好采购工作？2026-03-16 00:41:55
-
采购的作用与方法分类2026-03-16 00:41:54
-
制造企业战略采购浅析2026-03-16 00:41:53
-
采购的质量保证协议的主要作用与内容2026-03-16 00:39:00
-
采购流程控制
2026-03-16 00:38:59
最新文章
-
采购的定义及采购物品分类2026-03-16 00:45:02
-
采购管理中的战略采购
2026-03-16 00:45:01
-
采购管理概况
2026-03-16 00:45:00
-
采购机构与职能
2026-03-16 00:42:02
-
谈谈采购素质
2026-03-16 00:42:01
-
采购管理之采购流程
2026-03-16 00:42:00