采购管理概况
采购(Purchasing)是指以最能满足工厂要求的形式形式,为工厂的经营、生存和主要及辅助业务活动,提供从外部引入产品、服务、技术、信息的活动。
它的工作指导思想是:用最合理的成本,在合适的时间和地点,向合适的供应商,以商品交易的形式进行公正地购买活动,从而满足工厂生存和发展的需要。它是工厂管理的首要工作。
采购管理首先要解决和完善采购体制问题。采购体制要求建立一个先进、快速的采购决策机制,并且决策机制要运行稳定、决策正确和具有前瞻性。的后便是进行采购工作流程化的制定,它决定了采购工作人员必须做什么、怎样做的问题,其中最关键的问题就是如何对供应商进行识别、相处、评价。最后便是制定采购工作评价体系,评价对象包括:整个采购体制是否完善、采购部门和个人的工作行为是否符合要求等。
- 1采购计划的程序
- 2如何规范询价采购?
- 3采购的工作范围
- 4采购强人的采购流程经验分享
- 5什么是采购管理体系
- 6采购实战技能(即时制采购)
- 7供应商管理规范
- 8Oracle,智邦国际采购管理软件哪个更好?
- 9采购管理之采购预算
- 10采购管理系统的测试计划怎么样设计?
- 11采购经理工作职责与采购员岗位职责
- 12企业采购成本节约的技巧
- 13SCM导入的要点
- 14国内外知名的采购管理软件,或供应链管理软件
- 15供应商管理体系
- 16谈谈企业降低采购成本的传统方法
- 17采购控制程序示例
- 18建材采购管理系统
- 19采购员如何有效地获得较好的进货价
- 20物资供应管理办法
- 21SAP、泛普软件采购管理软件哪个更好?
- 22供应商的调查主要有哪些内容?
- 23电子采购管理系统?好用么??
- 24如何才能做好采购工作?
- 25项目采购谈判的若干技巧
- 26做采购的一般是用什么办公室软件的?
- 27好用的采购管理软件是怎样的?
- 28采购物资重要度分类表
- 29供应商管理库存(VMI)
- 30采购要求有哪五大原则