北京某大厦精品工程策划书

内容简介

　　总建筑面积为147096m2。地下三层，地上从南到北分为A、B、C、D四栋楼号，主体部分A、D栋15层，高度为60m ，B、C栋20层，高度为80m。　　结构形式：钢筋混凝土框架-核心筒。地基为天然地基，A、B、C、D栋主楼基础型式为满堂筏板基础，低层裙房采用独立柱基，挡土外墙为条形基础。　　具体包含：　　一、工程概况　　二、精品策划书的管理　　三、编制依据和定义　　四、目标管理　　公司主要管理目标　　项目管理目标细化　　项目环境目标　　项目职业安卫目标　　项目持续改进工作目标　　五、精品策划　　项目组织机构与职责　　资源配备与管理（人力资源、基础设施、施工条件、安全生产与员工劳动保护）　　产品与过程识别　　环境因素识别评价与重大环境因素控制　　危险因素识别评价与重大危险因素控制　　法律法规识别评价、更新与控制　　项目文化创建　　六、过程监控　　合同评审　　设计和开发　　产品实现根据施工计划与控制管理程序进行施工　　（工序控制、预检与隐蔽验收、施工技术资料、结构验收与竣工交验）　　标识与可追溯性管理　　不合格品控制　　成品保护　　分包方的管理　　物资采购与管理　　现场安全防护、临时用电、特殊脚手架、机械设备安全管理　　文明安全施工、现场管理　　职业病防治与卫生防疫管理　　基础设施（施工机械）的维护管理　　污染物（扬尘、噪声、废水、废弃物）管理　　能源、资源管理（如：水、电、成本控制）　　化学危险品管理　　监视和测量装置管理　　应急准备与响应　　文件记录管理　　体系月度检查　　七、阶段考核　　绩效考核与测量（质量、安全、体系工作）--要写明相应的奖罚措施　　用户满意评价　　对分包的动态考核　　八、持续改进

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发布：2007-11-16 16:19 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]