济南市某高层住宅楼创优策划书（泉城杯）

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内容简介

　　本工程建筑面积为21585.52㎡，结构形式为剪力墙结构。该工程地上东单元14层，西单元21层，地下2层，墙厚250、200、350、180，梁断面200×800、200×600、350×500、300×550，层高2.9m。　　2. 组织机构保证　　2.1. 项目部机构部署 　　2.1.1具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，按照我单位项目管理标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机信息化管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会各生产要素，以出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对业主的各项承诺。　　2.1.2项目部组织体系　　　详见附图　　2.2岗位责任制　　2.2.1技术负责人　　（1）技术负责人是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；　　（2）领导项目质量体系的运行工作；　　（3）编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施；　　（4）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底；　　（5）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；　　（6）领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足按设计图纸要求及国家验收规范；　　（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；　　（8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；　　（9）领导项目计量设备管理工作；　　（10）主管项目技术部、试验室的工作。　　2.2.2质检员　　（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；　　（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；　　（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；　　（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；　　（5）监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；　　（6）负责进场物资的验证及报验工作；　　（7）负责不合格品控制及检验状态管理；　　（8）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；　　（9）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；　　（10）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。　　

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