潘框矢：商业地产的最后一根救命稻草？

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派沃设计设计师 潘框矢

都说现在的市场发展太快，从电子商务出现开始，就“病毒”般地蚕食了原本固定单一的商业模式，并迅速找到突破口，掀起了一场“革命”。终于，天猫、京东、唯品会等一系列网络平台的出现让女人们疯狂，男人们抓狂，孩子们乐不思蜀……

那些不懂如何利用市场变化的都被排好了“自我葬送”的档期，只等某一天被洗劫一空。醒来的不够快，就不用醒了，正如马云说过的一句话：“很多人一生输就输在对新生事物第一眼看不见，第二眼看不起，第三眼看不懂，第四眼来不及！

贴切，犀利，且讽刺。

换个角度看世界，倒立者赢

用现在时髦的网络用语来说，有钱，任性；没钱，认命。商业地产这块本就在世人眼中“暴利”的领域这一次也没有例外地被卷进了“风波”里。一整年，商业地产翻天覆地的变化让那些见惯了“大场面”的地产人也感到微微愕然，去年业绩大涨，市场行情一片大好的剧情跨了一个年就进入了新一轮调整期。

但是，就算在这样的背景下，地产圈也绝对可以用精彩绝伦来形容这一整年的发展，甚至还出现了你方唱罢我登场的节奏，整个行业也从跑马圈地的粗放型模式转为精细化、节约化。

未来十年，是中国商业领域大规模的打劫时代，所有大企业的粮仓都可能遭遇打劫，商业项目都可以被颠覆，购物中心等被炒得热火朝天的商业空间亦可以沦为荒城，一旦人们生活方式发生根本性改变，来不及做出变革的，都劫数难逃。

回顾2014年出现的热词，“互联网思维”随着马佳佳万科演讲火了，一时间大大小小的新闻、会议、论坛等场合只要有机会，大佬们总要谈谈看法，对它的宠爱可见一斑。这种新思维冲击着我们，启发着地产人，随后才出现了改变行业的“全民营销”、“合伙人制”、“社区APP”等等一系列创新之举。

巧克力共和国

整合联动，观光工厂成就文创产业

越来越快，一切都在大规模的变革之中，无论是哪一个购物中心，如果不能随着消费者体验的改变，那么无论过去有多成功，未来也会被尘土掩埋。主题化、文化艺术融合、跨界思维蜂拥而至，商业地产开始拓展市场，整合联动。

当然，很多人会说这样下去酒吧还是酒吧吗？咖啡厅还是咖啡厅吗？其实跨界的，从来都是一个领域到另一个领域，都是一种试探，封闭的边界被慢慢撬开，传统领域一通到底的模式无法在当下的市场环境中生存，简单来说，就是混不下去的，最终会被逐一击破，形成更便利，更联动、更全面的商业系统。

合久必分，分久必合，是有其道理的。

新的商业模式讲求混搭也不是胡乱而为，如商业地产与文化的搭配，就是利用文化地产的开发，摆脱同质化困扰，以文化植入的方式推动发展，为商业项目装上一个“文化过滤器”，提炼出最具特色且人无我有，人有我优的文化积淀，让商业在文化的滋养中，用文化提升商业的魅力，这才是持久的。

不言而喻的是，一二线城市在这方面做的高人一等，北京的芳草地，上海的K11等都是被业界奉为“神作”甚至无法超越的存在，大篇幅的报道，多角度的剖析，的确让人们在文化与商业的迷惘中看得越来越清晰。但这就是文化与商业融合的全部了么？当然不是，正在人们前赴后继的扑向文化的怀抱的时候，台湾观光工厂开始走进人们的视线，那么什么是观光工厂，它的出现对商业又起到怎样的作用呢？

其实，观光工厂，与之前大陆曾经推广过的工业旅游有些类似，不过，与大陆工业旅游发展不太顺利相比，台湾的观光工厂，让一批濒临倒闭的老字号重新焕发了活力。

文化与工业生产的奇妙结合变得很有趣，在顾客消费经验丰富，厂商竞争激烈，尤其品牌诚信危机高涨的消费时代里，企业愿意将敞开工厂大门欢迎游客进入参观甚至参与其中，这本身就是一种商业模式的突破。可以说，观光工厂将台湾带入了一个全新的后工业时代，为传统产业带来了创新的经营模式和商机。

逐渐地，观光工厂代表的新商业模式形成了另类的“2.5产业”（指介于第二和第三产业之间的中间产业），即制造业服务化。它结合文化艺术、教育学习、观光休闲等方面，使台湾传统产业顺利转型为文化创意产业。