BIM的“器”与“道”

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BIM的“器”与“道”

杨新新 (EaBIM网首席战略官)

随着BIM技术的一浪又一浪的发展，越来越多的传统企业面临巨大挑战。传统的企业在强调自身优势的时候，最常提到一个观点“BIM只是工具，设计、施工等业务本质不会变”。言下之意是，我们对设计/施工等业务的本质理解很透彻，只要把BIM工具用好，未来还是我们的。这种观点最大的问题在于，对BIM的理解过于工具化，BIM是甩图板后一次重大的技术革命，BIM技术进步的速度和影响力将大大超过甩图板。任何重大技术革命的背后都有科学、哲学，甚至是世界观的巨大变化。不理解这背后深刻变化的本质，根本不可能利用好这样的工具。

因此笔者提出，BIM相关企业分“BIM+”和“+BIM”的流派，前者以BIM为基础/平台，后者以BIM为工具。在时代背景下，“BIM+”企业未来将有一席之地。“BIM+”以BIM为基础/平台，如上海益埃毕，以BIM为基础和平台，展开BIM工程咨询、BIM教育培训、BIM互联网等业务;“+BIM”以BIM为工具，如华东院、CCDI等单位，以BIM为工具，成立BIM小组或部门辅助设计院和项目。

知名BIM学者杨吉清表示：我有一个划分，就是五个阶段轮：软件为王、专业为王、管理为王、经营为王、产业为王，前面两个阶段，就是你说的+BIM，后面三个阶段，就是BIM+。所以刚开始，干“+BIM”是对的，到了后面，水到渠成，自然就是"BIM+"了。鲁班贺灵童也表示：现在有“+BIM”和“BIM+”之分，但到了后面BIM和设计、施工业务会改造融合，融为一体了。

针对杨吉清和贺灵童的看法，笔者提出“+BIM+”概念，当BIM普及发展到了一定的程度，BIM和业务改造融为一体时，“BIM+”和“+BIM”的边界都越来越模糊的时候，就是“+BIM+”模式。如笔者本人曾经呆过的一个知名国企设计院，服务器上的每个项目的标准文件夹由8个增加到9个，多了一个专门的BIM文件夹，BIM文件夹内又含有8个子文件夹，“+BIM”发展到一定的时候，这个BIM文件夹将消失融合到前面8个文件夹，BIM作为独立第三方将消失转换为“BIM+”模式。
 

“+BIM+”可分三种，第一种从“BIM+”逐步到“+BIM”拓展，如益埃毕未来可能组建设计部承接设计业务，运用积累的优势BIM技术辅助设计工作，进行三维设计和协同设计，这样业务类型就增加了“+BIM”这块;第二种“+BIM”逐步到"BIM+"拓展，国内的一些事务所和中小型创新型设计院转型比较快，如杭州金阁设计公司目前属于“+BIM”模式，尝试运用BIM软件进行三维设计和出图等工作，计划未来两年内全员BIM，直接BIM软件进行设计和出图，到了一定的程度BIM既是工具也是平台;第三种如江苏蓝冰设计公司，目前运用“+BIM”模式尝试用BIM软件进行三维设计，同时运用“BIM+”模式开展BIM教育培训业务，这两块业务格局将维持很长一段时间。

以益埃毕公司为代表的中国“BIM+”典型创业、创新企业，以BIM为基础和平台，在教育培训、互联网技术论坛方面的努力已经取得成效。益埃毕公司2015年BIM人才培训超过2000人，成为中国最大的BIM培训机构;EaBIM网自创立以来，以BIM技术为本的综合性平台深受BIM爱好者推崇，发展到第5年用户遍布中、欧、美，拥有数十万原创BIM技术帖，成为中国最大、用户粘性最强、最活跃的BIM网络平台。

只有时代的企业，没有成功的企业。淘汰你的不是BIM，而是最终被竞争对手所淘汰。阿里巴巴、腾讯、百度等巨头公司才十几年的历史，世界500强前10强的企业2000年到2010年换了7家，柯达公司更是在2012年申请破产保护，从310亿下降到到1.45亿美元。随着BIM技术的进一步发展，越来越多的观念会受到前所未有的挑战，这个时候空谈“设计/施工的本质不会变”，只会让自己更加被动，只有紧跟时代的步伐，努力去理解BIM将给我们建筑行业带来的根本性变化，从而在根本上改变自己的思维模式，远比仅仅把它当作工具要重要得多。