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宋广菊:资金是制约养老地产发展的关键

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摘要:对于发展养老地产是否“借势圈地”的质疑,保利地产坚定否认。公司认为这是顺应老龄化社会的发展趋势,同时“是切实履行央企责任的重要表现”。

保利董事长 宋广菊

在诸多房企轰轰烈烈转型之时,广州本土巨头保利地产算是比较“规矩”的一个。从保利地产高层获悉,集团对于转型不主张大刀阔斧,而会从有关房地产的细分领域入手。其中保利地产倾注全力打造的莫过于养老地产,虽然首个养老地产试验项目位于北京,但保利已经确定养老总部基地设在广州萝岗科学城。毕竟保利在华南市场经验更为丰富,宜于试验难度较大的养老产业。

“机会大于挑战”

虽然养老地产频频被质疑尚不成熟、盈利模式不清晰,但保利地产表示“要勇于先行”,“人们会越来越关注生活的品质及身心健康,这也是从客户需求出发,所以积极布局智慧社区与健康管理领域,”对于养老事业,保利地产董事长宋广菊如是表示。

不少房企有关负责人曾向南都记者直言,对于养老地产不是不想做,而是耗资太大,回报期太长,比起单纯的房地产开发还附带了很多医疗风险,“像是烫手的山芋”。

在保利地产看来这些问题不是不存在,但保利认为“机会大于挑战”。为完善养老上下游产业链条,保利地产将成立养老用品公司、养老护理培训学校、养老基金管理公司,与医院等养老资源积极沟通,践行自己打造全产业链条的养老战略。

“资金一直是制约养老地产发展的关键。”保利地产董事长宋广菊向南都记者表示,纵观发达国家的经验,除了政府投入和政策支持以外,相应的金融创新对于行业的快速健康发展也起到至关重要的作用。

对于发展养老地产是否“借势圈地”的质疑,保利地产坚定否认。公司认为这是顺应老龄化社会的发展趋势,同时“是切实履行央企责任的重要表现”。可以说,虽然在同行业中,保利地产并不是第一家进军养老产业的企业,但迄今是投入资源最多的一家。

微利盈利模型

而在盈利方面,保利认为出于趋势认同感和央企责任感,目前不过分追求利润指标,建立“微利盈利模型”。保利地产有关高层透露,在老年持有公寓方面,公司建设的项目中留出部分面积作为老年性持有公寓,将来每个城市会有五六个项目持有老年性公寓,“这将是个长期投资。”

“对于养老产业的发展,应当充分发挥同有关专业机构的协同效应,争取做到1+1>2,提升价值。”中国老龄产业协会副秘书长王平君接受南都记者采访时表示,现在开发商有在积极试验,当前难度是不小的,但不能“因小失大”,错失提前布局市场的机会,因为以后来看,养老地产门槛会逐步向刚需普通百姓靠拢的,所以机会相当多,说是“最有前途的”可能都不为过。

发布:2007-11-10 13:27    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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