第八章项目质量管理5

8.2质量保证
　　质量保证是"为了提供信用，证明项目将会达到有关质量标准，而在质量体系中开展的有计划、有组织的工作活动"[6]。它贯穿于整个项目的始终。比ISO9000质量体系的发展更进一步的是，在质量计划部分所描述的活动从广义上说，也是质量保证的组成部分。

　　质量保证通常由质量保证部门或有类似名称的组织单位提供，但也不都是如此。
这种保证可以向项目管理小组和执行组织提供（内部质量保证），或者向客户和其他没有介入项目工作的人员提供（外部质量保证）。

　　 8.2.1质量保证的输入
　　1．质量管理计划。质量管理计划见8.1.3.2部分。

　　2．质量控制检测结果。质量控制检测结果是对质量控制的检测和测试以比较分析的形式作出的报告。

　　3．操作性定义。操作性定义见8.1.3.2部分。

　　8.2.2质量保证的手段和技巧
　　1．质量计划的手段和技巧。在8.1.2部分中阐述的质量计划手段和技巧在质量保证中同样能适用。

　　2．质量审查。质量审查是对其他质量管理活动的结构性复查。质量审查的目的是确定所得到的经验教训，从而提高执行组织对这个项目或其他项目的执行水平。质量审查可以是有进度计划的或随机的；可以由训练有素的内部审计师进行，或者由第三方如质量体系注册代理人进行。

　　8.2.3质量保证的输出
　　1．质量提高。质量提高包括采取措施提高项目的效益和效率，为项目相关人员提供更多的利益。在大多数情况下，完成提高质量的工作要求做好改变需求或采取纠正措施的准备，并按照整体变化控制的程序执行，见4.3部分。

发布：2007-02-28 10:21 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]