项目质量管理：建设项目质量控制的主要内容

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　　工程项目建设，由于涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，受各种因素影响形成其质量本身难以控制的特点：

　　1）影响质量的因素多。诸如决策、设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响工程项目的质量。

　　2）容易产生质量波动。

　　3）容易产生系统因素变异。由于影响质量的因素较多，当使用的材料的规格、品种、性能有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算错误等均会引起系统因素的质量变异，造成工程质量事故。

　　4）容易产生第二判断错误。工程项目在施工过程中，由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误。也就是说将不合格产品认为是合格的产品。

　　5）质量检查时不能解体、拆卸。所以，对工程项目的质量应严加控制，并把质量控制贯穿于项目建设的全过程中。

　　1.工程项目质量控制过程要控制工程项目的质量，应按照建设项目的顺序依次控制各阶段的质量。通过项目决策阶段的质量控制，以保证选址合理，使项目的质量要求和标准符合业主的意图，并与投资目标相协调；&考试大&使建设的项目与所在地区环境相协调，为项目在长期使用过程中创造良好的运行条件和环境。通过项目设计阶段的质量控制，首先，要选好设计单位。其次，在于保证各部分的设计符合决策阶段确定的质量要求。第三，在于保证各部分设计，符合有关技术规范和技术标准的规定。第四，在于保证各专业设计部分之间的协调。第五，在于保证设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，其深度应能满足施工的要求。通过项目施工阶段的质量控制，首先，要开展施工招标，择优选择施工单位，要认真审核投标单位的标书中关于保证工程质量的措施和施工方案，必要时还应组织工程答辩，要使能否保证工程质量成为选择施工单位的重要依据。其次，在于保证严格按设计图纸进行施工，并最终形成符合合同文件规定的质量要求的最终产品。

　　2.质量控制的工作内容（手段）：

　　1.设计工作开始前根据项目建设要求，拟定规划、设计大纲规划、设计大纲应体现业主的建设意图，并根据可行性研究报告或项目评估报告来编写

　　2.择优选择设计单位根据工程性质特点、规模和重要性，可组织公开招标或邀请招标；组织有关专家及主管部门人员参加的评审组，对参赛或投标方案进行评选，并据此择优选择设计单位

　　3.拟定设计纲要及设计合同拟定设计纲要，设计合同包括设计总合同及单独委托的专业设计合同。设计合同可以一次签订，也可分设计阶段签订。

　　4.落实有关外部条件，提供设计所需基础资料。主要是有关供水、供电、供气、通讯、运输等方面的资料

　　5.设计工作过程中配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的比选，优化设计

　　6.配合设计进度，组织设计与外部有关部门间的协调工作外部有关部门如消防、人防、环保、地震、防汛、以及供水、供电、通讯等部门，根据当地建设环境，必要时还须参与项目所在地区公用设施统一建设协调工作。

　　7.各设计单位之间的协调工作

　　8.参与主要设备、材料的选型根据满足功能要求、经济合理的原则，向各设计专业提供有关主要设备、材料的型号、厂家、价格的信息，并参与选型的工作

　　9.检查和控制设计进度

　　10.设计成果提交后组织对设计的评审或咨询

　　11.审核工程估算、概算根据项目功能及质量要求，审核估算、概算所含费用及计算方法的合理性

　　12.审核主要设备及材料清单根据所掌握的设备、材料的有关信息，对设计采用的设备、材料提出反馈意见

　　13.施工图纸审核除技术质量的要求外，其深度应满足施工条件的要求，并应特别注意各专业图纸之间的错、漏、碰、缺。

　　14.伸到施工阶段进行的工作处理设计变更包括设备、材料的变更

　　15.参与现场质量控制工作参与工程重点部位及主要设备安装的质量监督等

　　16.参与处理工程质量事故包括对事故危害性分析，提出处理的技术措施，或对处理措施的技术鉴定等

　　17.参与工程验收包括重要隐蔽工程、单位、单项工程的中间验收，整理工程技术档案等