中国管理上的全面形式主义来自何方
现在到任何地方去，首先映人眼帘的不是个性化的特色展示；而是千篇一律的形式主义。如构建和谐社区，所有地方全部是那一模一样的三步曲；营造信用体系标准化，所有行业也都是那几个步骤；就连政府部门的送温暖工程，全国也都没有走样的做法。这千篇一律的形式主义因何产生，据调查大多来自专业管理咨询（策划）公司（或专家学者）的指导；下面以企业管理为例将知名个性化企业管理应用专家汪华斌先生在《品质管制》《世界标准化与质量管理》《质量春秋》《大众标准化》《质量探索》等杂志上发表的多篇与此相关的文章摘录如下：
1、 范文范本已使千姿百态的企业戴上统一的枷锁
ISO管理标准本是一个行为标准或技术规范，可经我们的咨询人员一倒腾变成了一个统一的模式；所有企业实施统一的手册、统一的程序、统一的表格、统一的过程和统一的理念，这时你去看千姿百态的企业如同进了军营；一样的外在形势（指现场管理和色彩管理），一样的管理制度；企业员工变成了军队。
这样的企业如果真的按文件去做，必然企业焦头烂额；对市场竞争力没有半点作用。所以多数企业选择了应付，组织那么几个人专门从事这种形式主义的工作；企业实际是咋样还是咋样。一个企业不得不用两套班子工作，一套班子进行实际工作；另一套班子进行应付的形式主义工作，你能说范文范本没有给千姿百态的企业戴上统一的枷锁吗？
2、 把ERP当成一个软件推销给所有企业的途经
ERP本是一个企业实际流程再造与计算机技术相结合的一个特定的个性化课题，可咨询人员拥有一个软件包就能吃遍天下。以企业的行为适应自己的软件包，这是目前ERP行业的普遍做法；同样企业不得不组织两套人马运作，一套人马保证原工作方法不变；另一套人马从事学习这外来的形式主义。
3、 把企业管理的应用培训当成千篇一律的素质教育
企业培训本有应急培训和素质培训之说，可我们的咨询人员却一套培训教材走遍天下。讲起来很娓娓动听，可培训完后企业人员还是不知如何动手解决实际问题；充其量只是培养了大批“眼高手低”的人。
更有一些社会上的培训人员，自己对培训的内容都没有搞清楚；就敢公开招募培训学员。这样的培训除浪费了学员的培训费外，还把不成熟或错误的理论到处扩散。
4、 把质量管理当作文件的编写
武汉宝俐家俬是一家新加坡企业，因日方要到企业进行现场审核；找了很多管理咨询公司都没有把项目委托出去，因为这是一个接受日方实际审核的项目。
笔者应邀到这家企业去诊断和指导项目展开，谁知到企业一看；该企业竟然通过了ISO9001、ISO14001和ISO18001的三个认证，而且正在办理TS16949的证书。
然而到企业的现场一看，标识全无，规范出奇的少；现场堆放混乱，材料浪费惊人。
因该企业的老板是新加坡华人，企业厂区的管理全部委托一位自称是MBA毕业的人；可他接待我时却说：“你们的5S管理的工作，就是把全厂生产岗位的作业指导书制订出来；并且组织这些作业指导书的讲课就行了”。
5、 把策划当成写散文来糊弄企业
策划本是一个外来词，它是计划前的集思广益过程；而且其策划的结果应该是制订出与目标所要求一样的计划并组织计划的实施。可现在我们的策划公司或策划人员，对策划故弄玄虚；其策划文案看起来更象散文，很精妙绝伦；而实际却没有半点能进入计划的东西。
清醒吧，我国的所有单位和管理咨询培训的人员；把中国的管理引入歧途对大家都没有好处，不要急功近利了；管理也是生产力，它来不得半点形式主义；它需要结合实际进行个性化的创新。范文范本是不会增强管理对核心竞争力的提高，一个与单位实际流程和文化不符的ERP也不能救企业；至于不结合实际的培训更是“赔了夫人又折兵”（很多人培训后不是离开就是更不愿自己动手做实际事了），而策划除了一大堆文稿外；还会有什么。
中国的管理本来就与世界管理有差距，利用贯彻ISO国际管理标准实际是一次快速提升的机会；可现在不仅没有提升自己的管理能力，反而连中国优秀文化也在形式主义中消失；这又如何能是管理变成现实生产力呢。
仅以此文作为理论与实际脱节的第二观点，管理理论来源于实践经验的升华；不能凭空制造管理理论。而管理理论的应用更有文化差异和环境差异的限制，没有放之四海而皆准的管理实用理论。
1、 范文范本已使千姿百态的企业戴上统一的枷锁
ISO管理标准本是一个行为标准或技术规范，可经我们的咨询人员一倒腾变成了一个统一的模式；所有企业实施统一的手册、统一的程序、统一的表格、统一的过程和统一的理念，这时你去看千姿百态的企业如同进了军营；一样的外在形势（指现场管理和色彩管理），一样的管理制度；企业员工变成了军队。
这样的企业如果真的按文件去做，必然企业焦头烂额；对市场竞争力没有半点作用。所以多数企业选择了应付，组织那么几个人专门从事这种形式主义的工作；企业实际是咋样还是咋样。一个企业不得不用两套班子工作，一套班子进行实际工作；另一套班子进行应付的形式主义工作，你能说范文范本没有给千姿百态的企业戴上统一的枷锁吗？
2、 把ERP当成一个软件推销给所有企业的途经
ERP本是一个企业实际流程再造与计算机技术相结合的一个特定的个性化课题，可咨询人员拥有一个软件包就能吃遍天下。以企业的行为适应自己的软件包，这是目前ERP行业的普遍做法；同样企业不得不组织两套人马运作，一套人马保证原工作方法不变；另一套人马从事学习这外来的形式主义。
3、 把企业管理的应用培训当成千篇一律的素质教育
企业培训本有应急培训和素质培训之说，可我们的咨询人员却一套培训教材走遍天下。讲起来很娓娓动听，可培训完后企业人员还是不知如何动手解决实际问题；充其量只是培养了大批“眼高手低”的人。
更有一些社会上的培训人员，自己对培训的内容都没有搞清楚；就敢公开招募培训学员。这样的培训除浪费了学员的培训费外，还把不成熟或错误的理论到处扩散。
4、 把质量管理当作文件的编写
武汉宝俐家俬是一家新加坡企业，因日方要到企业进行现场审核；找了很多管理咨询公司都没有把项目委托出去，因为这是一个接受日方实际审核的项目。
笔者应邀到这家企业去诊断和指导项目展开，谁知到企业一看；该企业竟然通过了ISO9001、ISO14001和ISO18001的三个认证，而且正在办理TS16949的证书。
然而到企业的现场一看，标识全无，规范出奇的少；现场堆放混乱，材料浪费惊人。
因该企业的老板是新加坡华人，企业厂区的管理全部委托一位自称是MBA毕业的人；可他接待我时却说：“你们的5S管理的工作，就是把全厂生产岗位的作业指导书制订出来；并且组织这些作业指导书的讲课就行了”。
5、 把策划当成写散文来糊弄企业
策划本是一个外来词，它是计划前的集思广益过程；而且其策划的结果应该是制订出与目标所要求一样的计划并组织计划的实施。可现在我们的策划公司或策划人员，对策划故弄玄虚；其策划文案看起来更象散文，很精妙绝伦；而实际却没有半点能进入计划的东西。
清醒吧，我国的所有单位和管理咨询培训的人员；把中国的管理引入歧途对大家都没有好处，不要急功近利了；管理也是生产力，它来不得半点形式主义；它需要结合实际进行个性化的创新。范文范本是不会增强管理对核心竞争力的提高，一个与单位实际流程和文化不符的ERP也不能救企业；至于不结合实际的培训更是“赔了夫人又折兵”（很多人培训后不是离开就是更不愿自己动手做实际事了），而策划除了一大堆文稿外；还会有什么。
中国的管理本来就与世界管理有差距，利用贯彻ISO国际管理标准实际是一次快速提升的机会；可现在不仅没有提升自己的管理能力，反而连中国优秀文化也在形式主义中消失；这又如何能是管理变成现实生产力呢。
仅以此文作为理论与实际脱节的第二观点，管理理论来源于实践经验的升华；不能凭空制造管理理论。而管理理论的应用更有文化差异和环境差异的限制，没有放之四海而皆准的管理实用理论。