我们为何总是要加班
我们为何总是要加班
任传宏
在与企业的研发部门及企业领导交流时，经常会遇到一个问题：“我们研发为何总是加班？”。是啊，我们能不能不加班或少加班？我想要回答这个问题之前，必须要搞清楚我们为何总是加班？总是加班一般是由以下几个原因造成的：
1、对项目工作量估计不足，项目计划过于乐观；
2、需求频繁变更，导致开发中不断更改或返工；
3、开发过程缺乏跨部门协同，导致后续频繁返工；
4、对资源需求估计不足，资源投入不购或资源不到位，总是缺少能干活的人；
5、项目人员频繁流动，特别是骨干人员总是被派去救火；
6、对项目风险估计不足，缺乏有效应对措施，风险出现时，不能有效及时应对。譬如出现技术风险时，缺乏技术储备或能够及时解决问题的人员；
7、经验教训缺乏共享，犯同样的错误；
8、计划缺乏有效监控，总是等项目延期时才真正的区监控；
9、缺乏研发战略规划，产品开发缺乏前瞻性，为了干市场机会，必须加班；
10、缺乏有效激励、团队士气不高，效率低下，形成恶性循环。
解决总是加班这一问题，可以从以下几个方面入手：
1、建立系统的分级计划管理体系（流程、组织及模板），提高计划的准确性、控制计划变更频率和质量；
2、建立市场需求管理流程及模板，提高需求的准确度、尽早明确和确认需求，控制需求的随意更改；
3、建立分级计划监控体系，及时监控计划；
4、建立基于项目目标导向的跨部门研发团队，明确职责、提高效率；
5、建立规范的研发流程、共享经验教训；
6、建立研发人员激励与培养机制，调动研发人员的积极性；
7、建立产品战略管理、提高产品开发的前瞻性。
任传宏
在与企业的研发部门及企业领导交流时，经常会遇到一个问题：“我们研发为何总是加班？”。是啊，我们能不能不加班或少加班？我想要回答这个问题之前，必须要搞清楚我们为何总是加班？总是加班一般是由以下几个原因造成的：
1、对项目工作量估计不足，项目计划过于乐观；
2、需求频繁变更，导致开发中不断更改或返工；
3、开发过程缺乏跨部门协同，导致后续频繁返工；
4、对资源需求估计不足，资源投入不购或资源不到位，总是缺少能干活的人；
5、项目人员频繁流动，特别是骨干人员总是被派去救火；
6、对项目风险估计不足，缺乏有效应对措施，风险出现时，不能有效及时应对。譬如出现技术风险时，缺乏技术储备或能够及时解决问题的人员；
7、经验教训缺乏共享，犯同样的错误；
8、计划缺乏有效监控，总是等项目延期时才真正的区监控；
9、缺乏研发战略规划，产品开发缺乏前瞻性，为了干市场机会，必须加班；
10、缺乏有效激励、团队士气不高，效率低下，形成恶性循环。
解决总是加班这一问题，可以从以下几个方面入手：
1、建立系统的分级计划管理体系（流程、组织及模板），提高计划的准确性、控制计划变更频率和质量；
2、建立市场需求管理流程及模板，提高需求的准确度、尽早明确和确认需求，控制需求的随意更改；
3、建立分级计划监控体系，及时监控计划；
4、建立基于项目目标导向的跨部门研发团队，明确职责、提高效率；
5、建立规范的研发流程、共享经验教训；
6、建立研发人员激励与培养机制，调动研发人员的积极性；
7、建立产品战略管理、提高产品开发的前瞻性。