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路桥工程管理系统

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业主工程项目管理软件

   业主工程管理施工软件推荐使用泛普软件吧,这个软件公司里的软件很受欢迎,很多工程企业都在用,在建筑行业也备受关注,你也可以试用一下这个软件

  一、业主方在施工工程中应如何进行工程管理?

  1、熟悉施工图和合同约定;

  2、关注变更控制增项;

  3、坚持参加工程监理例会;

  4、核查隐检项目的施工和资料的关键文件的填报。

  5、把控施工进度,关注计划与实际偏差及时修正。

  6、核查监理各项制度:旁站、安全检查。

  7、与设计、总监、项目经理保持良好的信息沟通。

  8、与规划、消防、环保、城管、排水、市容、建管(施管站)、技术监督、环卫、交通等政府机构和部门搞好关系。

工程项目业主管理软件示意图

  二、软件从哪些方面对业主工程施工进行管理?

  1、全面控制原则。

  全面控制原则包括两个涵义,即全员控制和全过程控制。项目全员控制:成本控制涉及到项目组织中的所有部门、员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关,因此应充分调动每个部门和每一个员工控制成本、关心成本的积极性,真正树立起全员控制的观念,如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事,就片面了。

  2、动态控制原则。

  成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施。

  3、寻找有效途径,实现投资控制目标。

  降低项目投资的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。建设工程主要注意材料费的控制:材料费一般占全部工程费的65% ̄75%,直接影响工程成本和经济效益。主要做好两个方面的工作:一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制,主要是在招标过程中严格审查施工单位资质,运用科学的评标方案,选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下,要求择优购料,合理组织运输。再就是要考虑资金的时间价值,合理确定合同工期,尽可能快地完成工程项目。

  4、加强质量管理,控制返工率。

  在施工过程中,要严把工程质量关,充分认识到“细节决定成败”的含义,各方质量管理人员要加强施工工序的质量检查和管理工作,真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质量通病,避免造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程投资。

  5、加强合同管理,控制工程投资。

  合同管理是项目管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。项目合同管理应从合同谈判开始,至保修日结束止,尤其加强实施过程中的合同管理,在合同执行期间密切注意履行合同的效果,以防止被对方索赔。

业主工程项目管理软件效果示意图

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发布:2010-05-31 23:11    编辑:泛普软件 · hh    [打印此页]    [关闭]

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