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路桥工程系统合同管理功能特点

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   路桥工程监理过程中的合同管理工作非常重要,实践中,应当加强思想重视程度以及管理技术手段创新,结合工程项目特点制定切实可行的监理合同管理方案。通过制度的实施来有效加强工程合同管理,提高路桥工程项目施工建设水平和效益。基于此,本文主要对路桥项目监理合同管理方法进行了综合的分析,以供参考。

  一、路桥工程监理工作中合同管理的特点

  1、合同管理周期长

  路桥工程往往需要较长的时间进行各项内容的开展,因此其合同管理的周期也会相对延长。路桥工程往往会涉及巨大的工作内容,企业与响应单位签订的合同应当涉及整体施工的过程,确保每一个施工环节都在合同的约束之下。

路桥工程监理工作中合同管理的特点

  2、经济法律关系多元性

  路桥开展的过程之中,需要相映的人员对合同的签订和实施进行一定的法律监管,任何监理机构都应当遵循国家的法律条款,确保经济与法律共同促进对工程的各项管理。路桥工程的开展往往会涉及到多方的参检人员,因此这些错综复杂的关系就应当让合同进行高度的约束。

  3、合同内容繁杂

  在整体的建设施工过程之中,由于路桥工程内部包含了多种工作内容,合同需要对每一项任务细节进行明确规定,往往也会使得整体合同内容十分繁杂。但是合同务必要保证路桥环节的各项细节,务必保证路桥过程不会有更多的纠纷。

  4、合同多变性

  工程的建设是不确定的,这与施工的整体运行有直接关系,大型工程的开展可能会因为周围的变化情况而使得施工设计发生剧烈改变。所以合同在签订过程之中,也需要根据实际变化进行适当调整。

  二、合同管理在工程监管中的重要性

  1、合同具有较强的法律约束力

  合同是施工方与建设单位共同约定的一项具有法律效力的书面文件,所以工程监管必须要遵循合同上签订的相应内容,按照业主的委托或者客户的需求认真的执行各项项目管理任务。在我国各项监理工作之中签订的合同主要分为两项内容,即监理委托合同和工程承包合同。这两份合同在我国的政策法规之中具有明确的规定,合同一旦签订就会具备相应的法律效益,工程后续的矛盾都会依据合同的约定进行相关处理。

  2、加强合同管理有利于监理目标的实现

  合同的管理有助于各项监理工作任务的执行。对于众多监理任务来说,路桥单位和相应的承包方将相应的监理内容在合同中进行相应的标明,后续监理人员在从事监理工作的过程中会按照合同的约定进行执行,他们采取的监理手法和监理行为都是依据合同所提出,因此其工作一定会符合客户的响应需求,进而使得监理工作获得更高的效率。

  3、合同管理是监理工作的基础

  合同监理在整体监理工作中扮演着重要的角色,由于监理过程之中涉及到的内容十分复杂,除了要监控整体路桥工程的成本,投资,质量,进度以及相映的材料之外监理工作还需要对整体工程进行明确的把握。在以上监理内容之中,对于企业来说最为重要的便是成本上的控制,路桥行业本身耗费的资源就相对庞大,如果不对成本加以管理就会使得企业的利益受损,此外,对成本的有效约束还能帮助企业提高对资源的利用效率。合同管理可以将成本的相应内容进行明确规定,除此之外,它还能对施工进度和施工目标进行一定的促进。监理工程师可以按照监理合同从事合同规定的相应内容,不管是对于工程的费用支付,还是对施工的速度以及质量监理师都可以采取恰当的方法符合合同的要求。

  三、泛普路桥工程系统合同管理解决对策

  1、让管理活起来严下去

  规范的管理是提升企业效益的关键,建设单位应以稳健经营、严格管控、抓紧转型的发展思路,狠抓企业基础管理工作,从建立健全各项规章制定入手,结合路桥专业施工特点,制定了施工管理、安全、质量及文明施工等一系列管理制度,树立起制度至上的理念。不断完善制度,并严格遭守制度,是企业经久不衰的法宝。

解决路桥工程项目合同管理中问题的对策

  2、规范路桥工程项目合同范本

  合同范本是用来约束合同签订双方权利和义务的,但是目前的路桥工程项目合同大部分施工合同条款是针对发包方制定的,重点强调承包方的义务,对发包方的制约性条款少之又少,特别是关干讳约赔偿和处罚条款,引起了许多不必要的纠纷。为了规范路桥建设市场的合同管理,国家相关部门出台了合同示范文本,以约束建筑市场的合同,规范合同管理。明确合同签订双方的责任、权利和风险,同时相关部门要加强执法力度。

  3、提高合同管理的人才培训

  对合同管理人员的素养的提升是企业合同管理的核心工作,主要有以下几个方面的做法:首先,对合同管理人员的选拔要严格,采用优胜劣汰原则,选择足够优秀的人才胜任此工作;其次,对所选人员进行专业培训,选拔出来的人员就算再优秀,若是与该企业脱节,那也是白搭,所以,根据市场和企业的需求,对选拔的人员进行在职培训,扩充专业知识,尤为重要;最后,对在职人员进行定期测试以及定期定向培训,培训要有针对性,针对员工弱点进行分拨培训,让合同管理人员跟着时代变化,适应时代的要求。

  综上所述,路桥工程项目合同管理是路桥施工管理中的核心管理工作,建设单位不仅要加强路桥工程项目合同方面的管理,保障合同双方的权利和义务,规范路桥工程施工,而且应实现科学施工、依法施工的和谐氛围,促进我国路桥建设健康发展。

发布:2023-01-30 16:58    编辑:泛普软件 · xiekexin    [打印此页]    [关闭]