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传统零售业正在借零售系统物联网转型B2C
2011的世纪光棍节刚刚结束,淘宝和京东在光棍节上演电商大战似乎硝烟未尽,两家用五折的优惠价吸引网购一族,也着实赚取了不少眼球。
来自淘宝商城的数据显示,光棍节当天24小时内,淘宝商城支付宝交易额突破33.6亿元,是去年的近4倍。这一数字已经远远超过了香港单日零售额,和今年十一黄金周北京国庆零售总额相当。光棍节快成了网商的狂欢节。
在国内,最早用五折优惠吸引眼球的,不是淘宝和京东,而是一家线下的品牌折扣连锁店——上品折扣。
上品折扣成立于2000年7月,专营国内外知名品牌的服装服饰类折扣商品。上品折扣的董事长兼CEO李炎,早年是中国花样滑冰运动员,退役后进入商界。2000年李炎从广州芭迪百货离开后,创立北京上品商业发展有限责任公司。现在上品线下已经拥有八家实体连锁店,同时线上经营电商网站,上品因品牌多、折扣高而闻名京城,上品的年销售额已近20亿,颇具规模。

关于上品的几个关键词
理解上品折扣需要了解几个关键词:服装服饰、连锁,品牌、折扣还有数字化和电子商务。
上品主打商品是品牌服装。上品的服装以名牌为主,国外的耐克、阿迪达斯、皮尔卡丹,国内的品牌如李宁、鄂尔多斯等都能在上品找到。服装的品牌奇多,而且还分尺码、颜色、面料、款式等等,所以经营服装服饰的连锁店不比家乐福沃尔玛的简单;
上品是品牌折扣店,由于在服装圈子里积累多年人脉,上品能拿到比正品便宜很多的低折扣商品——东西是好东西,绝对的正品;价格也实惠,打五折三折是常有的事儿。所以,去上品购物的消费者,往往是对品牌有一定认知度并推崇理性消费的精明买家;
上品还是连锁店。上品在北京拥有八家连锁店,既有开在繁华的王府井和中关村店,也有在五环外的来广营店。三年前,上品还把连锁店开到了网上,这让上品成了为数不多同时拥有线上和线下的渠道品牌,而且做到八家连锁店一个价,线上线下一个价——上品实现了线上线下的完全对接。
上品连锁的独门秘笈——Pad导购
连锁的诀窍在于规模效应,通过连锁经营把分散的店面组织起来,统一品牌店貌,统一广告宣传,甚至统一进货、库存核算和统一管理,连锁让企业具有规模优势,而低成本获得了价格优势。

