未来20年,中国企业靠什么赢
如何用中国式的思维来理解和融合西方式的企业标准,对中国企业至关重要
21世纪是中国的世纪。全世界最好的发展机会在中国,中国广阔的大市场为企业提供了强大的发展引擎;中国经济的高速发展,中国企业的变革创新和不断壮大,也为中国赢得越来越多的话语权。
但是,我们仍不能盲目乐观。经过30年的发展,中国固然诞生了华为、联想等一大批优秀企业,但我们生活的环境也发生了翻天覆地的变化,生活的空间已经被互联网夷平,中国市场全球化,企业竞争国际化,无论我们是否做好充分的准备,未来20年,年轻的中国企业要在越来越多的领域与实力强劲,历史悠久的跨国公司同台竞技。我们能不能赢?我们靠什么赢?
四问中国企业
能不能赢,要看软硬实力是否到位。为此,先有必要认真审视自己,问问自己——
领导者能否超越自己?中国企业界的领导者绝大部分还是第一代的创业者,他们曾经在市场上叱咤风云,他们曾经抓住历史机遇,率领企业迈向各个行业的顶峰。但是,随着市场经济的新体制日臻完善,政策性的效应即将消失殆尽,更重要的是,全球化的大背景下,商战已经到了白热化阶段,超额利润被平均化,这需要企业家具有更高的操作水准。种种迹象表明,第一代企业家没有能力带领中国企业走得更远,且绝大多数企业的接班人问题并没有解决。那么,在创业者引退后,企业的未来会怎么样?令人忧虑。
深层次问题能否解决?不少民营企业曾经依靠自身的努力,度过了很多鲜为人知的曲折与磨难。然而,当企业跨过20岁的门槛,发展到一定规模时,有些却迅速滑入“中年危机”,染上了“大企业病”,业绩下滑,优秀人才大量流失,管理消耗大,甚至看不清下一步的方向。深层次的问题在于:企业管理的系统支撑度不够;企业的基础流程差,有序性管理不好,具体表现就是整体运作效率差;没有做好分配制度和价值分享。要解决这些问题,领导者要有优秀的战略思维能力。
如何执行好西方标准?从全球范围来讲,越优秀的公司越具备企业管理的共性。如何用中国式的思维来理解和融合西方式的企业管理标准,这对中国企业来说至关重要。外资企业进入中国,对中国企业的企业管理产生了较大的推动作用,但是中国的许多企业缺乏“蹲马步”的精神,往往在比较容易的地方不愿下苦功夫,降低了企业的执行力。事实上,国际企业的成功往往是累积的过程,是对管理所有细微环节的高度关注。
如何理解产业链共存共荣的理念?整个产业链是唇齿相依的利益共同体,国内好多企业的创新能力很强,但却无法使创新系统化,产品也不易产业化,这与上下游无法协调有很大关系。他们尚没有认识到,做好产业链共存共荣,让多家企业在一个完整的价值链中,选取各自能发挥最大比较优势的环节精耕细作,携手合作,共同完成价值链的全过程,更能充分利用资源,最大幅度地降低经营成本,实现效益提升。
赢得未来竞争的决定性力量
那么,我们靠什么赢?我们怎么赢?我认为,中国企业在未来20年的竞争中能否获胜,在于中国企业家要对以上几个问题有清醒认识,此外,还取决于以下几个方面——
有没有具备国际化的理念和视野,企业的普遍性强不强。
经过改革开放,中国已经成为大国中对外开放和全球融合度最高的国家。即使在本土市场,民族企业也会面临越来越大的竞争压力。在这种新的竞争格局下,如果企业的视野太过本土,很可能,我们的企业有一天会被跨国公司所掌控。纵观那些优秀的跨国公司,无论是可口可乐还是IBM,他们从不把自己定位于美国企业,相反,他们在战略上早已把自己视同一家全球公司。中国企业要成为世界级公司,要在主流产业上掌控话语权,也必须将战略思维扩展到全球。
能不能对自己下苦功夫。管理,就是对自己下苦功夫。在自己专长的领域里,一定要做到极致。联想、海尔在内部管理上的坚持,值得所有的中国企业学习。企业的管理提升不了,最大的障碍是自己,是不愿花太多的时间和精力,把一件事做彻底。
第1页第2页- 1影响团队有效沟通的障碍及解决方案
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- 3培训师的讲师七个习惯
- 4产品进入目标市场的模式与策略
- 5企业要清晰培训需求
- 6国学培训的内容及意义
- 7企业管理:IPO发行审核环节
- 8领导作用:执行力要从领导做起
- 9销售服务的作用
- 10企业管理:有利于国有企业改革和推动产融结合
- 11产品的利益是否对应市场
- 12企业管理:发布派工指令的形式
- 13企业管理制度实施要求
- 14培训管理会失败的主要原因是什么
- 15企业培训应看重什么?
- 16企业管理:时差
- 17从商别成脱口秀
- 18企业培训需求分析检讨与改善
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- 20企业管理知识:人力资源和人力资本区别
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- 23OA系统可以设置发布模板所需的审批流程
- 24培训中的培训重点
- 25企业要像选太太一样选好接替人
- 262015年企业管理知识点:分权制的优点
- 27企业管理创新提升
- 28战略成功七件法宝
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- 30管理中的预设陷阱
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